某大桥工程质量检查评比办法.doc

某大桥 工程质量检查评比办法 某大桥工程质量检查制度 随着上部构造施工的开始，我部呈现出了战线长、点多面广，全面开花的施工场面。为有效地进行质量控制，同时积极响应指挥部将今年确定为“质量年”的号召，提高工程施工质量，经项目部研究决定成立专门的质量检查小组，加大对施工现场的质量检查力度。同时制定出相应的质量奖惩办法，以提高全员的质量意识，实现精品工程。 一、质量检查小组 组 长：XXX 成 员：XXX 二、质量检查制度 1、检查内容及时间： （1）每月对工区进行一全面检查和不定期的检查（如工程验收、单项或重点检查等），由技术部和质检部负责组织，具体时间由技术部长或质检部长通知。 （2）各工区的首个分项工程施工必须得到检查小组的认可后方能向监理工程师报验进行下道工序施工，该项检查由质量检查小组组长组织实施。 （3）检查小组将不定期对现场施工原始记录、相关部门的内业资料及原材料质量检验情况进行抽查。 （4）按工序对施工中重要的加工件（如承台套箱、0#块支架、箱梁模板、移动模架等）的加工安装质量情况进行检查。 （5）参加业主、监理组织的质量检查，或按业主的要求在业主、监理检查前先行组织自检。 2、检查要求： （1）在实施检查以前，由技术部和质检部按各分项工程施工工艺过程，对较易出现质量问题的工序作出质量控制网络图，列出质量控制要点，并根据《某大桥质量控制及评定标准（第二版）》相应条款组织检查。 （2）各工区在首个分项工程每道工序完成并自检后应及时通知质检部以便检查小组实施检查。 （3）检查过程中，各工区技术人员和作业队必须给予检查小组积极的配合，协助其快速、有效地完成检查工作；在检查小组进行检查之前，工区技术组应加强自检力度，对于存在的隐患要及时纠正解决，若无法解决，则应向技术部及相关领导汇报，共同解决。 （4）所有要求参加人员不得无故缺席。 3、检查结果的处置： （1）每次检查后，检查小组对检查出来的质量问题均组织小组成员进行讨论分析，以书面形式提出纠正措施，确定整改责任人和完成时间。 （2）各工区、作业队对检查小组发现的问题和提出的纠正措施应及时组织实施，同时上报纠正措施完成情况报告，在检查小组复查合格后方可进行下道工序施工。 （3）对检查中发现一些重大质量问题及处理措施要报质量管理领导小组讨论决定。 （4）对未及时按检查小组要求执行对质量问题整改的部门、有关责任人和作业队，经理部将根据《质量评比及奖惩办法》进行处罚，并予以通报批评。 （5）根据不同时期的施工重点，就一些较易出现的质量问题或质量通病，检查小组应提出相应的预防措施，由现场贯彻实施，并对措施的适宜性和有效性进行评价。 三、质量汇报会议制度及质量工作会议制度： 1、每周星期一总经理办公会议中，由质量检查小组组长向经理部汇报质量工作情况，内容包括： （1）上周质量检查中发现的质量问题及整改、纠正完成情况。 （2）本周质量检查的范围及重点检查对象。 2、每月定于最后一个星期的总经理办公会议中，对当月的质量检查情况以及对质量问题的整改进行总结汇报，并对各部门、各工区的质量情况依照《质量检查评分细则》进行考核评比。 汇报内容主要包括： （1）上次质量会（第一次除外）上提出的目前施工过程中存在的质量问题及隐患的整改、纠正完成情况，若未完成则应汇报未完成的原因。 （2）本月检查中存在的质量问题、隐患以及解决、预防的措施。 （3）结合本月实际情况拟订下个月的检查范围及重点检查对象（工序）； 3、每个季度最后一个月召开一次质量工作会议并邀请指挥部、总监办和驻地监理参加，汇报本季度的质量工作情况并听取其对质量工作的要求。 质量评比及奖惩办法 为提高全员的质量意识，充分发挥技术人员的能动性，避免重复质量问题的出现，促进工程质量的进一步提高，经理部制定了本奖惩办法。 1、评比及奖惩办法： 采取检查与评分相结合，以评分为主。在季度综合评比中名列第一且单月质量检查得分不低于总分的85%的工区为质量先进工区，将由经理部通报表彰，并给予一定的奖励；同时在质量管理工作中表现突出的质量先进部门或个人，经理部也将给予一定的奖励。 对于连续两个季度在质量检查评分中得分最低的工区，经理部将通报批评，并处以一定的经济处罚；在一个季度中有两个月在质量检查评比中得分率低于80%的工区，经理部也将通报批评，并处以一定的经济处罚。 对于发生的质量责任事故或缺陷，检查小组将汇报质量管理领导小组，并根据三不放过的原则进行原因及损失分析，按照有关文件要求对相关责任人给予通报批评并进行处罚。 2、奖励金额： 每季度的质量先进工区奖励50