人力资源与工资管理对策研究.docVIP

PAGE PAGE 1 人力资源与工资管理对策研究 　　摘要：本文对企业的工资体系进行工资管理的功能、工资管理在人力资源管理中的的作用，以及企业工资管理存在的问题以及出现这些问题的原因，提出现代企业应该把西方管理理念与企业实情联在一起、建立完善多种薪酬体系、注重内在工资与外在工资的联系、人性化的管理、任人唯贤等措施，找到一条适合我国企业发展的工资管理之路，建立科学的工资体系制度，以实现企业的可持续发展。 　　关键词：工资管理人力资源管理企业 　　一、影响工资的因素 　　（1）外部因素 　　1、劳动力市场的供求状况。当劳动力的供给大于需求的时候，工资就降低，否则就会升高。 　　2、政府的政策与立法 　　政府的许多法规政策影响工资系统，如最低工资规定、劳动安全与卫生、员工的退休等。 　　3、当地的经济发展。若当地经济发展较好，工资就会升高，否则就会降低。 　　（2）内部因素 　　1、员工的劳动绩效。不同员工创造的劳动绩效不同，工资的水平也会不同。 　　2、组织的经济实力。若企业的经济实力雄厚，一般会采取高工资、高福利、高奖励的工资系统；否则企业会采取低工资、高奖金、低福利的新城系统。 　　3、劳资双方的谈判。现代企业有用人自主权，双方可以再用工合同上就工资达成协议。 　　二、工资管理概念及其功能 　　1、工资管理的概念 　　所谓工资管理，是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定