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统计分析在项目管理中的作用 随着集团公司的不断壮大，施工项目的不断增多，大部分施工项目较以前的 项目规模变大，工期缩短，利润降低，因此在项目上获取可观利润只有通过提高 管理水平来降低成本。在项目管理上充分利用统计分析为决策层提供及时、准确、 有效的统计分析资料，是提高项目管理水平的重要手段。 一、统计分析工作在项目管理中的作用 M O 统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。 C G. 统计信息有两个鲜明的特点。一是数量性。即通过数字揭示事物在特定时间特定 N O 方面的数量特征，帮助我们对事物进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策。 L U 正因为如此，统计信息正越来越多地和其它信息结合在一起，其可利用程度也大 H Z . 为提高；二是综合性，世间一切事物都具有普遍联系。统计信息从整体上看，涉 W W 及到项目的财务、材料、机械设备、施工进度等。 W 如果一个项目建立或完善了一套既科学合理又行之有效的统计工作制度，那 网 么，这套制度对该项目而言，具有以下作用： 龙 1、可以反映项目在某一时点上的现状，也可以反映项目在一个特定时期内 筑 的动态。从现状看，它可以反映项目目前的各种社会与自然属性，反映项目的机 构、人员、资产等各方面情况。从动态看，它可以反映项目的生产进度情况，施 工质量状况，以及科技开发、财务盈亏等方面的情况；还可预测未来趋势。 2、可以反映项目的规模，也可以反映项目的结构。从规模上，它可以反映 项目的资产规模、人员规模、生产规模、盈亏规模等等。从结构上，它可以反映 项目的组织结构、人员结构、技术结构和质量结构等等。 3、可以反映项目生产的速度，也可以反映项目的效益与效率。在速度方面， 对物质生产部门而言，主要反映生产（包括产值产量等）的发展和增长情况；对 非物质生产部门而言，主要反映劳务服务投入的发展与增长情况；不论任何项目， M O 都还可以反映人、财、物的投入及盈亏增长或下降的情况。在效益与效率方面， C G. 不论何种类型的项目，都可以以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳务方 N O 面的产出成果进行比较。 L