“实施工程质量战略，强化现场施工质量管理”活动总结.doc

“实施工程质量战略，强化现场工程质量管理”活动总结 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页 目 录 一、 HYPERLINK \s 1,45,52,0,,一、工程概况 工程概况……………………………………………………2 HYPERLINK \s 1,469,487,1,,二、工程质量战略活动重点及工作目标 二、工程质量战略活动重点及工作目标………………………2 HYPERLINK \s 1,793,802,1,,三、工程质量控制 三、工程质量控制………………………………………………2 （一） HYPERLINK \s 1,1122,1140,0,,加强全员教育培训，提高质量创优意识 加强全员教育培训，提高质量创优意识……………………2 （二） HYPERLINK \s 1,1723,1729,0,,施工过程控制 施工过程控制…………………………………………………3 （三） HYPERLINK \s 1,4448,4456,0,,（三）工程质量总 工程质量总体情况……………………………………………6 （四） HYPERLINK \s 1,4897,4904,0,,下一步工作要求 下一步工作要求………………………………………………6 “实施工程质量战略”活动总结 一、工程概况 湖南省××××高速公路项目土建工程第×合同段，位于×××××境内，起始里程K×+×××，终点里程K×+×××，主线全长×km。包含路基、桥梁、隧道等众多工程项目。主线采用四车道高速公路标准，设计车速80km/h，路基设计宽度整体式24.5m，分离式2×12.5m。 主要工程量 工程包括主线路基、互通、桥梁、隧道，主要工程量有 ①.路基工程土方138.6万m3，石方6.2万m3，防护、排水圬工3.3万m3； ②.大桥218m/1座，中桥95m/1座，涵洞380m/8道，互通式立交1处，分离式立交53m/1座，车行天桥101m/2座，通道537m/11座； ③.小间距中隧道859m/1座，连拱隧道420m/1座； ④.主线收费站1处，治超站1处。 二、工程质量战略活动重点及工作目标 以改善和提高工程质量为主线，通过对施工一线人员的教育培训、加强全过程监控、制度的建设和落实、质量责任的落实、工艺的改进和落实，加强和规范试验检测、内业资料、现场的文明施工，全面带动工程质量管理水平的提升。 通过此次活动，提高施工人员的质量意识和质量管理水平，增强诚信意识和创优意识；完善项目质量管理体系，进一步明确、细化、落实质量分级责任，推进工程质量管理的标准化、规范化和精细化进程；遏制工程质量问题和事故的发生。 三、工程质量控制 项目部自进场就着眼于质量管理工作的基础建设，建立健全质量管理体系，制定《汝郴高速公路第四合同段项目技术质量管理办法》，以此为纲，制定质量控制目标细化分解方案（结合本合同段的特点，质量控制目标细化分解为三大部分：桥梁工程、隧道工程和路基工程。），严格依照创优规划及ISO9000标准规定的控制程序开展质量控制。为搞好质量管理，项目部加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展质量管理工作。现将湖南汝郴项目部实施工程质量战略活动总结汇报如下： 加强全员教育培训，提高质量创优意识 由项目总工程师牵头，每周举行两次技术质量教育、培训会议。技术质量教育培训分为三个步骤： 1、质量意识是质量管理的前提，因此，质量意识教育为所有参与项目施工人员质量培训的首要内容。 2、施工质量控制相关知识培训：本着分层施教的原则，对从事与路基、桥涵构造物、隧道质量有关工作的员工进行不同层次的培训。对项目部技术人员实行以技术质量探讨、交流为主，对施工队的工班长以施工技术质量控制为内容采用集中授课形式进行培训。 3、培训效果评价：采取项目部技术人员自我评价和考核的方式，即每次技术质量交流会议完毕后，技术人员每人写一篇心得和总结交项目总工程师审查，到月末针对一个月内探讨交流的技术质量知识点进行书面出题考核。对成绩好的技术人员给予嘉奖，此举措激发了大家主动学习的热情。对参加教育培训的路基、桥涵、隧道各工班的人员，由项目部各工区的技术主管实行跟踪评价，即将每个班组的人员名单记录下来后，对每道施工工序的质量控制情况进行考评，工程关键工序不严格按照操作规程或施工规范施工，随意、野蛮施工的班组，第一次提出批评、教育，第二次处罚，屡教不改的责其退场。 （二）施工过程控制1、工程质量责任制的制定与落实情况1）责任到岗，责任到人，责任到工序? ? 项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部室工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。2）采取“周质量、进度责任制”? ? 结合本项目部实际情况及工