《建筑工程项目管理》第一章-建设工程项目概述.pptVIP

项目管理的两种不同含义： 1、指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。 2、指一种管理科学，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组织管理的理论与方法。 2 、项目管理的特点 （1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤，项目管理具有创造性。 （2）项目管理是以项目经理为中心的管理。 （3）项目管理是一项复杂的工作，项目管理应使用现代管理方法和技术手段。 （4）项目管理有专门的机构或组织。 四、项目管理知识体系 1、美国项目管理协会（PMI）：9大领域。 2、国际项目管理协会（IPMA）：42个要素，其中28个核心要素，14个附加要素。 3、中国项目管理知识体系（C-PMBOK）： 以生命周期为基本线索，按项目开发的四个阶段展开。共分为88个模块。 项目管理的主要内容 综合管理 质量管理 人力资源管理 采购管理 风险管理 沟通管理 项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 第二节 建设工程项目管理 一、工程项目 凡最终成果是工程的项目。 按专业分：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道项目、装修工程项目等33项。 按管理的主体：建设项目、设计项目、工程咨询项目、施工项目等。 二、建设工程项目 建设工程项目是工程项目中最重要的一类，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。建设项目是指按照一定的投资规模，经过决策和实施等一系列程序，在一定的约束条件下形成以固定资产为明确目标的一次性事业。 （一）建设工程项目的分类 1 按投资的再生产性质分类：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目。 2 按建设规模分类：大、中、小。 3 按行业性质和特定分类：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。 4 按投资性质分类：生产性建设项目、非生产性建设项目。 （二）建设工程项目管理的分类 按管理工作的范围分类：建设全过程分类、阶段性管理。 按项目管理者的经济地位分类：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程项目单位的咨询管理（建设监理单位） 建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理三者关系 1、政府对工程项目的管理2、业主的项目管理3、金融机构对项目的管理4、工程建设监理5、承包方的项目管理　　设计方、施工方、供应商 （三）建设工程项目参与主体的管理职能 设计方 项目管理 建设项目总承 包方项目管理 监理方 项目管理 供货方 项目管理 业主方 项目管理 建设工程 项目管理 监督 监督 管理 监督 管理 管理 合同 合同 监 理 项目工程建设管理组织格局 政 府 有 关 部 门 承 建 单 位 监 理 单 位 项目业主 工程项目 建设单位（业主） 咨询单位 承包单位 监督管理（反馈管理） 委托合同 委托合同 国际上通行的工程管理模式（三角管理方式） 管理主体不同，其管理目标和管理方法、手段有所不同！（例如建设单位和施工单位） 建设单位：立项、征地、方案、规划、融资、招标勘测及设计、招标施工及监理、办理有关证件等等前期工作以及周边协调、电、水增容至竣工验收、资料存档案馆、办理备案和产权。主要负责整个项目的实施管理的，一般就是业主,也就是甲方。 施工单位：投标、中标、定合同、组织人力、机械、材料、按已会审的图纸和既定的施工组织设计安排并督促进度、质量、安全措施的连续进行至竣工验收、交付资料、办理结算，负责保修等等。也就是建筑公司 。 业主目的 工程项目质量：符合要求、标准 项目建设投资 ≤　计划投资 项目建设工期 ≤　计划工期 控制 （获取最佳投资效益） 施工质量：符合标准 及合同中要求 承包商目的：合同约定下追求最大的工程利润 控制 施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期 安全目标