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- 2019-07-16 发布于四川
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金牌班组长再培训 ------生产现场改善方法;;怎样理解均衡管理;怎样理解均衡管理;3M管理;现场均衡管理—人;现场均衡管理—人;建立并应用生产工序标准化 —-作业方法;One Point Lesson;One Point Lesson;现场均衡管理—人;如何实现多工序操作;1;生产线U形化的几点好处;现场均衡管理—机;现场均衡—料;仓库货物管理;品质的安定;品质的安定;小结---均衡管理与3M管理;生产计划与目标管理;生产计划制定;生产计划安排原则;目标管理MBO (Management by Objective);目标管理的特点;哈佛的调查;结果:;3%;
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