早、夕会经营方法.pptVIP

营业部的早、夕会经营 ——营业部的经营就是早、夕会的经营 课程大纲 早、夕会的概念 早、夕会经营的意义（研讨） 业务员不参加早、夕会的原因 早、夕会的形式列举 有效的早、夕会操作 二次早会的试做演练 结论 课程结构说明（P.P.P） 目的：学会操作及辅导检查早、夕会的正确方法； 目标：掌握10种以上早、夕会操作形式； 时间：四个课时 要领：跟随课程节奏认真思考，积极参与研讨、演练活动，作好心得体会记录 早、夕会的概念 什麽叫早会？ 分类：大早会（部门早会）和二次早会 用时：30-60分钟 形式：讲授、演练、测验等 内容：时事、商品、销售技巧、边缘知识等 什麽叫夕会？ 周期：每周1-2次 用时：不限（建议1-2小时） 形式：互动为主 内容：有针对性的业务汇报及演练等 研讨：早、夕会的意义 启示 天下没有不花时间、不费精力的工作； 二择一：同样的薪水，两份工作，你如何定夺？ 每天忙碌2小时； 每天忙碌8小时； 业务员为何不参加早、夕会 业务员为何要参加早、夕会？ 学到东西； 受到关注； 得到成长； 业务员为何不参加早、夕会？ 内容单调、贫乏、冗长（考勤占时问题）； 主持人单一、走过场； 早、夕会形式列举1-小品文章朗读与演练 目的： 1、了解多方面的知识，提高欣赏水平 2、演练可使理论