《管理学基础》-第九章-计划工作的工具和技术.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 管理资料 图表 9–7 开发PERT网络的步骤 确定完成项目的每一项必须从事的活动 决定事件完成的顺序 描绘活动从开始到结束的流程图，确定每项活动及与其它活动的关系 估计每项活动完成的时间 利用包含每项活动的时间估计网络图，决定每项活动及整个项目开发和结束的进度计划 管理资料 图表 9–8 建造办公楼的PERT网络 管理资料 图表 9–9 建造办公楼的PERT网络 关键路径： A - B - C - D - G - H - J - K 管理资料 资源管理：分析 (序) 盈亏平衡分析 全部收入正好弥补全部成本开始盈利的转折点 固定成本 (FC) 单位可变成本 (VC) 全部固定成本 (TFC) 价格 (P) 盈亏平衡公式： 管理资料 图表 9–10 盈亏平衡分析 管理资料 资源管理：分析(续) 线性规划 使用两个变量之间的比例关系，寻找解决资源分配问题的技术 管理资料 图表 9–11 芳香产品的生产数据 管理资料 图表 9–12 线性规划问题的图解法 最大 . 装配 最大 . 制造 最大 . 制造 最大 . 装配 最大 . 利润 管理资料 当代规划技术 项目 一次性的一次组织活动，有明确的开始结束时间 项目管理 是项目活动按时间进行、不突破预算和符合规范的一种管理活动 定义项目目标 去定所需的活动、资源和劳动力 确定完成序列 管理资料 图表 9–13 项目计划过程 资料来源: Based on R.S. Russell and B.W. Taylor III, Production and Operations Management (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1995), p. 287. 管理资料 当代规划技术(续) 脚本 是对未来可能是什么样的一种一贯的观点 脚本计划 不是尝试着预测未来，而是通过推测出不同的特定条件下可能发生的情况，减少不确定事件的影响 应急计划 开发应急方案 ，管理人员事先确定行动，以应对可能事件的发生 管理资料 图表 9–14 防备意外事件 识别潜在的意外事件 确定这些事件的任何可能的早期指标 设立信息收集系统识别早期指标 事先制定出适当的应对措施（计划）以备这些意外事件的发生 Source: S. Caudron, “Frontview Mirror,” Business Finance, December 1999, pp. 24–30. 管理资料 相关术语 环境扫描 竞争对手情报 预测 定量预测 定性预测 杠杆比较 资源 预算 排程 甘特图 负荷图 计划审评技术网络 事件 活动 松弛时间 关键路径 盈亏平衡分析 线性规划 项目 项目管理 脚本 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 管理资料 ninth edition STEPHEN P. ROBBINS PowerPoint Presentation by Charlie CookThe University of West Alabama MARY COULTER 管理资料 ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 管理资料 计划工作的工具和技术 第9章 管理资料 学习纲要请遵循该学习纲要阅读、学习本章节 评估环境的技术 列出评估环境的不同技术 解释什么是竞争对手情报及管理者收集情报时可以使用合法、道德的手段 描述管理者如何改进预测的有效性 列出标杆比较过程的步骤 分配资源的技术 列出分配资源的四种技术 描述预算的不同类型 解释甘特图和负荷图的使用 管理资