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* * * 基于经济人假设提出的 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 计算题 1.盈亏平衡分析法 某厂计划生产一种新型冰箱，若售价为每台4000元，固定费用总额为4200万元，每台冰箱的变动费用为2600元。 试回答下列问题： （1）要使该厂不亏本，每年至少生产销售多少台冰箱？ （2）如果该厂在年内只能生产280000台冰箱，该厂能获利吗？ （3）如果该厂要获利8400万元，应决定生产多少台冰箱？经营安全率是多少？ 2.决策树 某企业为了扩大某种产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销售好的概率为0.7，销售差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大厂，投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期限为10年。 方案3，先建小厂，3年后销路好时再选择是否扩建，若扩建需追加投资200万元，服务期限为7年，估计每年获利95万元。 该企业应该选哪一方案？ 求解步骤： ①分析决策问题，并绘出决策树型图； ②计算各方案的期望值； ③做出决策。 画决策树如下： Ｂ Ａ １ 3 4 5 2 销路好　　　　　0.7 销路差　　　　　0.3 销路好　　　　　0.7 销路差　　　　　0.3 100万 －20万 40万 30万 95万 40万 30万 前3年 后7年 销路差　0.3 销路好　0.7 扩建 不扩建 建大厂 建小厂 先小后大 计算各方案的期望收益如下： 方案1的期望收益： [0.7×100+0.3×（－20）] ×10 － 300=340（万元） 方案2的期望受益： （0.7 × 40+0.3 × 30） ×10 － 140=230（万元） 方案3的期望受益： （0.7 × 40 × 3+0.7 × 465+0.3 × 30 × 10） － 140  =359.5（万元） 计算结果表明，该企业应选方案3作为行动方案。 3.非确定型决策 购买国债 买指数基金 购某大型企业股票 市场繁荣 40 68 150 市场平稳 40 41 50 市场疲软 40 19 -90 某人现有三种投资方案：购买国债、买指数基金及购买某大型企业的股票。市场状况及相应的收益值如下图。试用乐观准则、悲观准则及后悔值准则进行决策。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 把完成组织目标的总任务划分成具体的工作任务 把共同的或相关的工作归类于同一部门，建立组织内部部门 确立每个管理者的管理幅度，从而决定不同的管理层次 授予管理者为完成任务所必须的职权，确立各种职权关系 组织运作 组织变革 目标 环境 资源 组织设计 组织设计的基本程序 组织设计的原则 组织设计的传统原则 组织设计的动态原则 组织结构设计 组织环境 人力资源 技术 战略 企业发 展阶段 组织文化 影响组织结构设计的权变因素 组织结构的常见形式 （一）直线制 （二）职能制 （三）直线职能制 （四）事业部制 （五）矩阵制 （六）网络型组织结构 管理幅度影响因素 1、工作能力 ⑴主管的能力 ⑵下属的能力 2、工作内容和性质 ⑴主管所处的管理层次 ⑵下属工作的相似性 ⑶计划的完善程度 ⑷非管理事务的多少 3、工作条件 ⑴助手的配备情况 ⑵信息手段配备情况 ⑶工作地点的相近性 4、工作环境 ⑴稳定的环境 ⑵多变的环境 集权与分权的相对性(※) 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；与此相对应，分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散； 在现代组织中不存在绝对的集权或者绝对的分权，所以，在现实社会中的组织，可能是集权的成分多一点，也可能是分权的成分多二点； 我们需要研究的，不是应该集权还是分权，而是哪些权力宜于集中？哪些权力宜于分散？在什么样的情况下集权的成分应多一点？何时又需要较多的分权？ 集权与分权 分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。组织高层将其中一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门负责人，使他们充分行使这些权力，支配组织的某些资源，并在其工作职责范围内自主地解决某些问题。一个组织内部要实行专业化分工，就必须分权。否则，组织便无法运行。 影响因素：（1）组织规模的大小