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【M6M7】 鲲鹏计划 【M4M5】 蓝鲸计划 【M3】 飞鱼计划 【后备】 继任计划 受众群体 实施周期 运营逻辑 中高：M6/M7、P9/P10 腰部：M4/M5、P7/P8 基层管理：M1-M3 基础专业：P3-P6 基于管理岗，继任储备 覆盖：M2-M9（后备） 周期：1年 启动：2016.12 覆盖：全群体覆盖 2个中高+1个高层 周期：6个月 启动：2016.11 覆盖：全群体覆盖，7个批次 周期：2-6个月 启动：2016.12 覆盖：区分市场与非市场 优先覆盖管理岗 周期：2-6个月 启动：2016.9 覆盖：各级后备全覆盖 优先覆盖市场后备 课程：面授、线上、书籍 定向游戏：贴近业务 管理案例：实际/经典案例 社区互动：分享沙龙 课程：面授、线上、书籍 在岗实践：岗位聚焦任务 学习分享：管理案例、热门主题 跟踪：个人成长计划(IDP) 方式：按人员储备岗位的职级，参考实际培养计划执行； 要求：需完成现任岗位学习任务，再进阶储备岗位学习； 形式：导师培养。 评估反馈 项目评估：学员上级、学员绩效、案例集应用、整体满意度 学员评估：成长经验值、管理案例、发展计划 项目评估：学员上级、整体满意度 学员评估：经验值、发展计划 项目评估：继任成功率 学员评估：经验值、毕业评估、导师评估 项目评估：战略研讨/规划 学员评估：组织绩效 集训： 参访：知名企业 参观交流：企业\行业\主题 研讨：战略研讨、项目复盘 实践：行动学习、发展计划、研究论文、管理案例 受众群体 实施周期 运营逻辑 中高：M6/M7、P9/P10 高层：M8-M11 周期：1年 启动：2016.12 覆盖：全群体覆盖 2个中高+1个高层 评估反馈 项目评估：战略研讨/规划 学员评估：组织绩效 Q4：《企业经营的本质》 《组织能力》 2017：认知测评、综合领导力、沙盘模拟 2017：硅谷/北京 （M8-M11） （业务M6/M7） 2017： 行动学习：以业务为中心，通过行动学习成立项目组，切实解决业务实际需求。 教练技术：推行导师带教、外部教练指引，从实践中，提升管理人员思维能力。 Q4：战略研讨会 2017：冬季战役复盘 阶段性战略复盘 2017：知名企业 行业研讨 主题分享 集训：《企业经营的本质》 企业参访：硅谷 / 北京 参观交流：企业/行业/主题 研讨：战略研讨、项目复盘 实践：行动学习、发展计划、研究论文、管理案例 课程集训 企业参访 参观交流 实践学习 研讨会议 鲲鹏计划 【M6M7】 鲲鹏计划培养课程体系 管业务 管团队1 管团队2 管关系 《企业经营的本质与逻辑》 《组织能力》《战略规划与策略制定》 《市场分析与商业洞察》《全局思考》 《梯队建设》 《营造团队氛围》《适应性领导》 《管理者的修炼》 《识人用人》《有效激励和培养下属》 《愿景领导》《发挥影响力/利用策略影响他人》《强化伙伴关系》 商业洞察战略执行系统思考 基础管理技巧 梯队建设团队凝聚 沟通共赢 鲲鹏计划第一课：12月22-24日（授课+沙盘） 主题：企业经营的本质与逻辑 领袖的智慧 团队的协作 资源的获取与整合 客户细分：公司想要接触和服务的不同人群或组织 价值主张：为特定客户细分创造价值的系列产品和服务 渠道通路：如何沟通、接触客户细分群体、传递价值主张 客户关系：如何与特定客户细分群体建立关系 收入来源：从每个客户群体中获取的现金收入 核心资源：为了确保商业模式可行，而必须做的最重要的事情 关键业务：让商业模式有效运转所需的最重要的因素与资源 重要合作：有效运作所需要的供应商与合作伙伴 成本结构：运营一个商业模式所引发的所有成本 企业哲学和经营理念 商业模式 战略规划 战略营销 战略运营 组织结构与人才配置 资本运作 PART1： 企业持续经营的3个核心要素 PART3： 商业模式的9大模块 PART2： 持续健康成长7步法 受众群体 实施周期 运营逻辑 评估反馈 腰部：M4/M5、P7/P8 周期：6个月 启动：2016.11 覆盖：全群体覆盖，7个批次 课程：面授、线上、书籍 定向游戏：贴近业务 管理案例：实际/经典案例 社区互动：分享沙龙 项目评估：学员上级、学员绩效、案例集应用、整体满意度 学员评估：成长经验值、管理案例、发展计划 3大主题 12大模块 Q4：启动3班 面授知识前置或补充 课程任务或考试 延展阅读 扩充知识 学友互动 任务推送 回归业务场景 寓教于乐 解决实际管 理问题 面授课程 线上课程 阅读书籍 定向游戏 微信