第七章--建设企业文化的主体.pptVIP

第七章 建设企业文化的主体 本章主要内容 企业员工与企业文化 企业楷模与企业文化 企业家与企业文化 （一）企业员工是企业文化的主体 企业文化建设的根源 主人翁精神 根植于社会文化 反映市场经济客观规律 企业文化建设的指导思想 坚持国家、集体与个人利益相结合 努力实现自身理想目标 确保员工参与管理 坚持科学管理 员工在企业文化建设中的地位 员工是企业文化的创造者和实践者 企业文化理论的本质是以人为核心，注重人的素质的培养与提高，员工素质提高的过程，即是企业文化创造和创新的过程 员工与企业文化的创建与创新 经营管理思想 作风 价值观 （二）培养高素质的员工队伍 高素质的员工队伍对企业文化建设的重要性 企业生产经营活动的需要 搞好企业文化建设的根本保证 培养高素质的员工队伍 公平聘用 海尔“赛马” 培训 自我培养、委培、脱产、岗位培训等 二、企业楷模与企业文化 （一）企业楷模是企业先进文化的体现者 （1）企业楷模的概念和作用 也称企业英雄，是在企业生产经营活动中涌现的一批有较高思想水平、业务能力和优秀业绩的模范、骨干或英雄人物 其作用表现为：榜样作用、聚合作用、舆论导向作用和调和作用 （2）企业楷模的构成 （3）企业楷模在企业文化建设中的地位和作用 企业楷模是企业价值观的化身和缩影 企业楷模处于企业文化的中心位置，对企业文化的形成和强化起关键作用 企业楷模是企业文化的有形象征和精神支柱 （4）企业楷模与企业经理的区别 通常由不同的人担当 经理：决断力、目光长远、注重日常规范管理 楷模：直觉强、通过不断尝试体现自我价值、以作风和精神状态影响其他员工 （二）造就企业楷模 企业楷模的培育过程 楷模的培育需要因势利导 善于发掘楷模的公司往往关注特立独行者 企业楷模的培育方法 善于发现楷模原型 注意培养楷模，为原型创造必要的成长条件 着力塑造楷模 让原型在企业中单人一定的实际或象征性角色——楷模定型——总结楷模经验，开展传播活动，提高其知名度和感染力——全体员工认同和文化内化 三、企业家与企业文化 企业家是企业文化的倡导者和培育者 企业家精神与企业文化 建设高素质的企业家队伍 （一）企业家是企业文化的倡导者和培育者 企业家的概念与特征 概念：创新事业和冒险事业的组织者（entrepreneur） 企业员工是企业文化建设的主体，企业楷模是企业文化的体现者，而企业家是企业文化的倡导者和培育者，是企业精神的人格化代表 特征： 企业家是在优胜劣汰的市场经济运作规则下诞生的、善于对企业进行经营管理的高级人才 企业家拥有高级技术和经营管理知识，是冒险精神和创新精神的积极体现者 企业家能够通过自主经营企业开辟市场，引导消费潮流 企业家的行为需受商业文化的引导和制约 企业家在企业文化建设中的角色 企业家是企业文化的积极倡导者 海尔张瑞敏 企业家是企业文化的精心培育者 河北衡水电机吕吉泽 企业家是企业文化建设方案的设计者 企业家是优秀企业文化的力行者 企业家是企业文化转换和更新的推动者 （二）企业家精神与企业文化 企业家的精神状态 懂得从工作中寻找乐趣，对企业的成就富有激情，融事业心与成就感为一体 头脑冷静、心胸豁达、思路开阔 擅长不连续思维，目光集中于长远战略 懂得如何赢取下属的好感与亲近，提升整个企业的精神状态 多数企业家集想象与严谨于一身 企业家精神的主要内容 独具慧眼的创新精神 敢担风险的开拓精神 敢于拼搏的进取精神 科学理性的实效精神 尊重人才的宽容精神 面向世界的竞争精神 热爱祖国的奉献精神 （三）建设高素质的企业家队伍 企业家的职业素质和能力 美国企业管理协会： 特征方面：工作效率高，有进取心 才能方面：逻辑思维能力强，创造力强、判断力强 人际方面：有较强的自信心，能指导他人工作，以身作则，善于使用个人权力，组织动员力强，善于交际，乐观，能融入群众 个性方面：有自制力，主动果敢，客观，工作灵活，有正确的自我批评 日本对成功企业家的总结： 使命感——不屈的信念 信赖感——与人相互支持 诚实——以诚相待 忍耐 热情——对工作热情，对下属体贴 责任感 积极性 进取心 公平 勇气——挑战困难 企业家应具备的基本素质和能力 基本职业追求 企业家用积极行动来争取成为企业经营管理者的志向和抱负 基本职业修养 政治坚定 品德高尚 博才广识 眼光敏锐 坚忍不拔 乐于行动 身心健康 基本职业意识 发展意识 用户意识 负债经营意识 利润意识 信誉意识 基本职业能力 预见能力 开拓能力 决断能力 组织指挥能力 商业交往能力 反省能力 建立良好的培养高素质企业家队伍的运行机制 尽快建立现代企业制度 改变企业家的形成机制 形成企业家的激励机制 创造企业家成长的社会气氛 加强对企业家的培训 大力倡导和发扬企业家精神 一、企业员工与企业文化 从来源