电子产品的生产质量管理(1).pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
培训简介 一 质量管理的概念 二 质量管理的分类 三 SMT质量管理 四 电子产品的质量管理 二 质量管理分类 [1]质量保证 为了有效地解决质量保证的关键问题---提供信任,国际上通行的方法是遵循和采用有权威的标准,由第三方提供质量认证. 1993年9月1日开始施行的中华人民共和国产品质量法明确规定,我国将按照国际通行做法推行产品质量认证制度和质量体系认证制度.无论是产品质量认证还是质量体系认证,取得认证资格都必须具备一个重要的条件,即企业要按国际通行的质量保证系列标准(ISO 9000),建立适合本企业具体情况的质量体系,并使其有效运行. 质量保证 取得质量认证资格,对企业生产经营的益处主要包括: (1)提高质量管理水平 (2)扩大市场以求不断增加收益. (3)保护合法权益. (4)免于其他监督检查. 二 质量管理分类 [2]质量控制 为了达到质量要求所采取的作业技术和活动. 质量控制是质量保证的基础,是对控制对象的一个管理过程所采取的作业技术和活动. 质量控制 作业技术和活动包括: (1)确定控制对象 (2)规定控制标准 (3)制定控制方法 (4)明确检验方法 (5)进行检验 (6)检讨差异 (7)改善 4M1E管理 人,机,料,法,环 五大质量因素同时对产品的质量起作用,是对电子产品的全面管理,贯穿于电子产品生产的全过程。现代电子产品的制造过程系统中,管理起到了至关重要的作用,电子产品的生产工艺贯穿于此过程中,最终表现为产品的质量。 4M1E管理 人(人力Man)指操作员工自身的素养,是获得高可靠性产品的基本保证。操作人员能遵守企业的规章制度、具备熟练的操作技能,具备互相尊重,团结合作的意识,具有努力勤奋工作的敬业精神。 4M1E管理 机(设备Machine)指企业的设备,符合现代化企业要求,能进行生产的设备。且有专门人员进行定期检查维护。 4M1E管理 料(原材料Material)指原材料的准备和管理和合理使用。原材料必须经过质量认证,测试,筛选等必要的纸来能够管理工作。 4M1E管理 法(方法Method)指从产品的设计开始、试制、生产、销售到成为合格的产品结束全过程的生产操作方法、生产管理方法和生产质量控制法。 4M1E管理 环(环境Environrment)指企业的生产环境。设备摆放合理、物料摆放整齐,标识正确、人员操作有序,生产管理方法得当,生产环境整洁、温湿度适宜,防静电系统符合设计规范标准。 4M1E管理 电子产品的质量包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性,电子产品的质量并非是用肉眼检测到的,往往需要通过检测仪器才能发现问题。既电子产品的质量是制造出来的,不是检验出来、更不是修补出来的。 4M1E管理 在质量管理上,电子产品是精密的,在制作过程中一定要仔细,要求制作人员必须有责任心,有一定技术。现在很多精密的电子产品都是电脑机器手完成,这就需要保障机器的良好性能。 有了好机器还需要有人员操作、维护,才能保证机器性能的良好发挥,有稳定的产品质量。 三 SMT质量管理 2.生产工艺质量管理是指在产品质量形成过程中,与质量有关的人,机,料,法,环五个因素对产品质量要求的满意程度.在质量管理中处于重要地位 (1)制定工艺方案 (2)验证工序能力 (3)进行生产过程的控制 (4)质量检验和验证 (5)不合格品的纠正 提高产品质量的主要措施 SMT生产线环节很多,涉及方方面面的内容,围绕设备管理范围,应重点抓好几个关键部位和几个监控点。 关键部位是:丝印机、贴片机和回流炉。 ? 丝印焊膏的效果会直接影响贴片及焊接的效果,尤其是对于细间距元件的影响更为显著。 首先要调好焊膏,设置好丝印机的压力、精度、速度、间隙、位移和补偿等各参数,综合效果达到最佳后,稳定工艺设置,投入批量生产。 ? 贴片质量控制 贴片质量,特别是高速SMT生产线贴片机的质量水平十分关键,出现一点问题,就会产生极其严重的后果,应着重做好以下工作: 1)贴片程序编制要准确合理 ? 元器件贴放位置、顺序、料站排布,路径安排要尽可能准确,合理,好的程序会在提高贴片效率及合格率,降低设备磨损和元件消耗等方面有显著效果。在进行程序试运行,确认送料器元件的正确性后,进行第一块PCB贴装,并安排专人全面检查,我们称之为一号机确认,要 全面检查位置与参数、极性与方向、位置偏移量、贴装元件是否有损伤等项目。检查合格后,开始投入批量生产。 贴片质量控制 2)加强生产过程的质量监控和质量反馈

文档评论(0)

喵咪147 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档