浅谈新时期高速公路施工中的工程管理.pdfVIP

浅谈新时期高速公路施工中的工程管理.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈新时期高速公路施工中的工程管理 宋秋颖 (天津市武清区公路管理所,天津 301700) 摘 要:随着高速公路建设的发展,工程质量管理工作越来越重要,现简要论述一下新时期高速公路施工中的工程管理。 关键词:新时期:高速公路;工程管理 “八五”以来,我 国的高速公路得到迅速发展,高速公路的设计标 些试验时,要特别谨慎小心,有时要做多组试验,才能和实际相吻合。 准和工程质量要求高,必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质 试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进。使用全站仪校验放 量管理,提高高速公路的施工质量。 样,一是精度较高,二是可以提高工作效率。环刀法检查密度 ,高速 1 提高全员质量意识 公路一般都不再采用 ,因此就应用灌砂法来检查密实度 ,以提高其准 做好质量宣传工作,是搞好质量管理的一种重要手段。我们既不 确性。 能把质量管理看成简单的事情,也不能把它想象得十分深奥。由于参 4 现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法 加施工的大部分工人的文化程度不是很高,你跟他讲大道理,很有可 工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查发现的。要做好现 能他今天听进去了,明天却忘记了。所以质量意识的灌输,要分层次, 场检查,质量管理人员就一定要腿勤 、眼勤 、手勤。腿勤就是要勤跑 一 级一级地下去。使得往往是很复杂的理论 ,逐渐会变得浅显易懂 , 工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问 而且符合大众的口味。对质量的认识,有一个 自下而上和自上而下的 题 、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态 中,减少经济损失。在连 过程,这样经过多次循环,质量意识才能深入人心。质量监理不也是 徐高速公路E一4标段奎河桥钻 L灌注桩的施工中,一根桩刚浇到2m 政府监督、社会监理、企业 自检这样的循环过程吗?所以.要提高全员 时发生混凝土堵管现象,而且经过努力堵管问题仍不能解决,此时正 质量意识,就要把宣传工作循环、循环、再循环 ,具体 、具体 、再具 好质量检查人员到现场,果断采取拔出导管、移钻机重钻的处理办法, 体。天下没有木头脑袋和石头脑袋,只要我们有信心、有耐心、有诚 避免了一次重大的断桩事故。 心,相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。 质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽 2 在现场施工中对工程质量管理所采取的措施 查一些项 目,如混凝土的砂石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和 在经济社会,质量管理理所当然地要和经济挂钩,质量管理措施 绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理 要强硬有力,不能讲人情 ,不能拖泥带水,该一票否决就一票否决, 人员还应在现场给工人做正确操作的示范,遇到质量难题 ,质量管理 没有什么通融的余地,质量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的 人员要同施工人员一起研究解决;出现质量问题,不能把责任一齐推 指令被浩瀚的人情海洋所溶解了,质量管理不得力的人该换的要换, 向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作,才能做到 不得力的施工队该清退的要清退,决不能心慈手软,否则会给工程质 工程质量管理奖罚分明,措施得当。 量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病,就是管理质量的人没 5 工程质量管理与进度、效益的辨证关系 有真正的否决权,技术和行政相对来讲还是分家的。 施工单位往往有这样的错误认识,认为要搞好工程质量,就要影 质量管理措施要有可操作性,过高过低都不能解决实际问题。现 响工程进度和效益。其实,搞好工程质量与工程进度、效益并不发生 在指挥部对项 目经理、项 目经理部对施工队都有了质量管理 目标责任 矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题 状,光有这些大 目标还不够,还要具体细化,并确定工程实施过程中 要全面,不能片面。工程质量搞上去了,减少了返工 ,相对来讲就节 的一些质量管理小 目标。 省了时间、加快了进度,也就节省了人力 、物力的消耗,提高了经济 在实践中我们总结出这样的经验,即工程质量管理按月进行考核 效益。 评比,在每月

文档评论(0)

139****6621 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档