新零售研究框架_后电商时代_阿里_永辉们的困局与破局.pdfVIP

報告吧 www.baogaoba.xyz 免費分享 证券研究报告|行业专题报告 可选消费 |零售 新零售研究框架—— 后电商时代：阿里、永辉们的困局与破局 宁浮洁 王凌霄（研究助理） ningfujie@ wanglingxiao@ S1090518090002 www.baogaoba.xyz 獨家收集 百萬報告 实时更新 日更千篇 報告吧 www.baogaoba.xyz 免費分享 摘要 ⚫ 电商时代实现了全面的消费数字化。电商时代上半场（ C2C ）注重流量跑马圈地、下半 场（B2C）注重品牌升级。线下零售的落后使电商具有较强的比较优势，国内电商跳跃了 欧美零售供应链发展的阶段，在电商前端创新上、规模方面超越欧美，实现弯道超车。 ⚫ 电商时代（1999年-2018年）两个核心关键词是流量和品牌的线上升级，但目前流量成本 提升，平台在增加品类颗粒度上面临较高的成本，导致品牌线上发展速度放缓。电商时 代具有代表性的企业是阿里和京东，核心是流量和品牌升级，阿里天猫的飞跃完成了流量 到品牌的转换，而京东核心是品牌升级。从潜力来看，平台的规模效应高于自营，体现在 复购（平台品类高于自营）及物流。而在流量成本、用户复购率以及客单价提升遭遇瓶颈 的大背景下，新零售、社交电商以及产业互联网应运而生。 ⚫ 后电商时代（2018年-），核心聚焦复购和效率。目前B2C电商发展遭遇流量瓶颈和纯线 下见顶并存，未来将是增加复购率和效率的时代。另外，国内在供应链上存在较大的数字 化空间，如何提升线下B端的效率，实现供给侧和消费侧的链接将成为后电商时代重点布 局的方向。后电商时代不同于电商时代，消费互联网和产业互联网将产生共振，实现全 面的供给和需求数字化。同时，巨头聚焦新零售、社交电商和产业互联网，一方面充分 挖掘流量洼地，另一方面提升需求端复购率和供给端产业效率。 www.baogaoba.xyz 獨家收集 百萬報告 实时更新 日更千篇 報告吧 www.baogaoba.xyz 免費分享 电商时代：上半场重流量、下半场重品牌升级 电商时代 后电商时代 上：流量驱动为主 下：提升客单价与转换率 全新增长 O2O 自营/ 农村 奢侈 垂直 内容 社交 NEW 平台 电商 品电 电商 电商 电商 生鲜 商 电商 社区 团购 60.00% MAU驱动GMV增长 50.00%