博格职业生涯规划项目建议书.pptx

职业生涯规划项目建议书版权申明 1、本咨询项目建议书为博格（中国）管理咨询有限公司（以下简称博格咨询）向XX公司提供的机密文件，未经双方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况、本项目建议书及后续签定的合同、协议等相关文件或信息。 2、博格咨询拥有包括本项目建议书在内的全部版权和知识产权，并受法律保护。所有未经博格咨询书面许可或授权，任何机构与个人不得以任何方式或理由进行使用、复制、修改、传播或与销售。 3、对任何侵犯版权和知识产权的行为，以及由此对博格咨询造成的相关损失，博格咨询保留追究其法律责任的权力。 4、 XX公司阅读本项目建议书即表明贵公司遵守以上约定。 5、如贵公司对本项目建议书如有任何疑问，敬请联系： 销售顾问： 应 晶 联系电话 0592- 5560369 邮 箱：yingj@前言感谢贵公司的信任，博格咨询非常荣幸地能为XX公司提交此项目建议书。博格咨询基于多年来服务于管理咨询的实践经验和研究成果，通过对XX公司公开资料的了解和研究的基础上撰写本项目建议书。由于尚未对XX公司企业现状作实质性的深入接触，因此对XX公司由外及内的审视所依据的资料是不完整和不清晰的，故本建议书只是博格咨询对所提需求和前期沟通的基本判断与方案假设，不代表对此项目的最终咨询项目设计。博格咨询将会在项目开始前后展开进一步的内部调研，从而与XX公司共同确认最优化最符合XX公司实际的服务方案设计。博格咨询期待能与XX公司就本次任职资格辅导项目，以及XX公司关心的相关问题进行更深入的研讨，在确定本次辅导项目服务的合作协议后，不断审视和修正项目前期的方案，最终满足XX公司的项目期望。本项目建议书提供了博格咨询对本项目需求的相关观点、项目步骤和咨询技术，与之相配套的博格简介、顾问师简介、成功案例敬请阅读。12第二章　博格对项目的理解和解决方案第一章　项目背景和目标4第四章　项目保障体系　35第三章　项目的投资费用及时间 目 录第五章 博格咨询简介（见附件）一、项目背景和目标 暂略21第一章　项目背景和目标第二章　博格对项目的理解和解决方案4第四章　项目保障体系　53第三章　项目的投资费用及时间 目 录第五章 博格咨询简介（见附件）博格对项目的理解博格对本项目的理解一结合XX公司提出的基本需求，博格按照咨询实施顺序建议对项目内容进行细化，表达了我们对本项目的粗浅理解。XX公司提出的咨询需求博格对客户需求的理解员工职业生涯规划设计XX公司组织环境及管理现状的系统诊断基于XX公司战略发展的人力资源管理体系规划评估XX公司员工岗位任职资格标准系统XX公司人才测评体系及评价系统XX公司员工职业生涯规划设计XX公司员工任职资格标准、评价系统、职业生涯规划体系的相关影响因素研究基于员工职业化和职业生涯规划的XX公司培训体系研究博格对本项目的理解二某国A企业的人才“绿区”，就是员工的职业生涯规划，每个员工都能找到自己再企业的发展目标和方向，无论在技术岗位还是管理岗位，只要勤奋敬业，认真工作，完全能靠自己的业绩、自己的技能得到与自己贡献相当的报酬，有效的激励员工立足本质岗位，学习新只是技术，苦练本领，钻研业务，提高技能，吧员工个人的成长融入企业的发展中，通过员工职业生涯规划形成有效激励，从而促进企业素质的整体提高，增强企业参与市场竞争的能力。某国A企业任职资格标准我国某企业在人力资源部门设置了帮助员工发展的组织功能块，为员工制定了完善的职业生涯规划，该企业几乎将其中国总部的1/4员工送到国外培训，并将其在中国四家合资公司的很多技术人员送出去培训，结合中国的人力资源政策，建立了专门的人员评估中心，设置了标准化的评估系统，它是人力资源部的重要组织机构之一。我国某企业人才测评日本某企业要求的三大人才素质：1、员工对自己的职业生涯抱有强烈的规划意识，并且有很高的工作热情；2、员工要能够独立思考，二非等待上司告诉自己应该怎么做；3、要充满活力与能力。日本某企业职业生涯规划欧洲某企业人力资源开发的战马目标是，要建成与国际产业相适应的国际人才高地；产业高级人才汇聚中心，人力资源发展信息中心，员工取得成就事先自身价值的中心；该企业重视员工有尊严的个体存在，用事业吸引人才，用制度管好人才，用机制培育人才，为员工规划职业生涯以激励其潜能，培养员工工作成就感。欧洲某企业厘清XX公司是哪一种博格对本项目的理解三员工职业生涯规划的关键环节是员工能力素质结构的确定，需要进行测试评估。博格对本项目的理解四人才测评是进行任职资格评价和职业生涯规划的科学依据。博格对本项目的理解五测评的范围不仅仅面对个人，还包括团队和组织：博格对本项目的理解六设计任职资格标准和进行测评的意义博格对本项目的理解七在任职资格测评的基础上