- 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
IE合理化基础与应用
Industrial Engineering
讲师:邓道鸿 老师
2015/01/10
;课程大纲;IE的概论;IE的定义;IE的范畴;IE的范畴;工作研究概述;工作研究的架构;时间研究定义与用途;时间研究的技术1;时间研究的技术2;时间研究之应用;标准工时之计算;观测时间注意事项;评比效用与方法;宽放时间的因素;宽放方法及型态;工时纪录表;方法研究定义及分析手法;方法研究的范围与分析工具;方法研究的分析7步骤;;七大浪费定义;七大浪费重点;七大浪费;1.等待的浪费定义;2.搬运的浪费;3.不良品的浪费;4.动作的浪费;5.加工的浪费;6.库存的浪费;7.制造过多(早)的浪费-1;7.制造过多(早)的浪费-2;为何需要IE七大手法;IE七大手法与QC七大手法之差别 ;IE七大手法的项目;七大手法之关联性;1.抽查法;抽查法好处;抽查法应用;2.双手法 (左右手法);双手图名词解释;双手图;3.人机法 (多动作法);人机图名词解释;人机图;4.流程法;流程图名词解释;流程图名词解释;流程图;5.五五法 (5 X 5 何法);;6.动改法 (动作经济原则);动改法;动改法-人体运用原则;动改法-人体运用原则;动改法-人体运用原则;7.防错法 (fool - proof) ;防错法基本原则;总结
文档评论(0)