第四讲领导人才培养(2).pptVIP

马斯洛需求层次理论 生理需求 安全需求 社会归属需求 尊重需求 自我 实现需求 激励方法： 精神 先进工作者、荣誉称号、通报表扬，韦尔奇传真等。 物质 奖金、红包、实物、股权等。 心理 尊重、赞扬、肯定、信任、鼓励等。 感情 谈心，共进午餐、邀请到家做客等。 激励形式： 1、激励 先激后励；激中有励，励中有激，激励结合；激和励，励是重点。 2、自我激励 先我后他；我和他的结合；我和他，我是重点。 3、制度与艺术激励 先制度后艺术；制度与艺术的结合；制度与艺术，制度是重点。 4、心智激励 先心后智；激励心是提前，激励智是结果；心和智，心是重点。 5、个体与群体激励 先个体后群体；没有个体的激励，就没有组织的气势；个体和群体，个体是重点。 PK 男性领导者 女性领导者 讨论： 就领导而言， 没有性别之分， 只有能力之分。 1960年，当世界上第一位女总理西丽玛沃-班达拉奈克在斯里兰卡登上亚洲国家女首脑权力宝座开始，世界政坛女性群体迅速崛起，先后涌现出20多位叱咤风云的女首脑。 在经济全球化的浪潮中，妇女越来越多地参与到领导活动中来，在绝大多数国家的社会经济发展中占有不可替代的地位，女议员在各国的比例为：瑞典42.7%；丹麦37.4%；芬兰37%；挪威36.4%；冰岛34.9%；德国33.6%；荷兰32.8%；南非30%；新西兰27.6%；中国是24位21.8%。 女性领导者在政治舞台占领着一席之地。 层级越高，女性领导者所占比例越低。 世界上国家女元首的比例低于男性； 企业管理层中层女性的比例不小，但女性总经理的比例很低，一份调查显示在公司的经理层中男性为57.9%，女性为42.1%，基本平衡，但是在总经理的职位上，男性比例为83.4%，而女性则锐减为16.6%。 副职多、正职少 无论是市直党政领导班子，还是各区县、基层的党政领导班子，女性领导为一把手的所占比例都不高。 社会偏见依旧存在，社会压力较大。 由于性别的原因，女性的身体及发育过程受到年龄的制约，女性发展中面临的天花板现象使许多优秀的女性失去了再晋升的机会。 一个男性管理者在40岁的时候可以迎来事业的巅峰期，而一个女性的黄金时期是35岁到40岁之间，时间短暂而急迫。 家庭与工作不能兼得 北大光华管理学院女性领导力科研组《中国女性管理者现状调查报告》显示在家庭和事业的关系上，年龄越大的女性管理者越感觉存在矛盾，30至35岁和40至45岁是比例较大的两个区间。 针对28~53岁的各大企业女高管调查显示90%的女高管受困双重烦恼，同时面临家庭和工作双重困扰。 　 11月12日，英方通过“超级密码”截获了这一情报。但是如何应付这次空袭，首相丘吉尔却面临着两难选择:考文垂城在英国建筑史和工业史上占有重要的地位，而“超级机密”在未来的战役中也具有决定性意义。如何取舍，英方提出两种方案：一是采取主动措施保卫考文垂。不过这样一来，德国人极有可能怀疑自己的密码被破译，以后就会更换新的密码系统，“超级机密”将失去作用。另一种方案是让考文垂的防务措施原封不动，对空袭作出合乎常情的反应，用牺牲考文垂来保住“超级机密”。 经过反复的权衡，丘吉尔最终做出决定：不对考文垂做任何特殊的准备，就象不知道德国的这场空袭一样。 在此次空袭中考文垂遭到毁灭性打击：500多家店铺和5万多间民房被炸毁；12家飞机零件工厂处于瘫痪状态。空袭共炸死554人，炸伤4800多人。 考文垂虽然遭受了惨重的损失，但历史证明丘吉尔这一“丢卒保车”的办法为最终打败德国法西斯做出了巨大贡献。英国情报机构利用它掌握的“超级机密”，多次截获敌人的重大情报，给予德军以沉重的打击，最终迫使希特勒放弃了在英国登陆作战的“海狮计划”。1942年11月，在北非阿拉曼战场上，“超级机密”提供的情报又发挥重大作用。由于英国蒙哥马利将军对德国隆美尔的非洲军团的战略战术计划、实力部署、后勤供给事先了如指掌，仅仅13天，德军就损失6万人和500多辆坦克。德国“沙漠之狐”惨败于非洲沙漠。 二战结束后，美国情报官西伯特将军在与前德国将军盖伦谈到盟国胜利的原因时说：“我认为还有一个更重要的因素。我们在阅读你们司令部的密码通讯，英国人从开始就阅读这些电报，并利用各种屏障来掩护‘超级机密’。”盖伦当即感叹道：“如果是那样的话，我们就根本没有取胜的希望。” 领导人才的个性特点——心理特点 领导者委以重任后都不同程度地怀有以下心理特点： （1）感激上级或组织对自己委以重任的心理； （2）即使岗位或环境不太如愿，也能理解和体谅组织安排的难处的心理； （3）既然是委以重任，即使有些意见也尽量不提，以免产生“不识抬举”之嫌。（保持