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建设工程施工阶段的成本控制管理 胡国章 惠东建设工程管理公司516211 摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能 否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、 造价低的建筑产品。由此可见项目的成木管理成了项目施工管理的核心内容。施 工阶段的成木控制是施工企业能否有效进行项目成木控制的关键，必须在组织和 控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 关键词：建筑工程；施工阶段；成木；控制 0引言 建筑工程的施工阶段中所产牛的各项费用的总和即为施工阶段中的建筑成 木，其中包括建筑材料成木费、人力资源劳动费、工程机械使用费等等。能否最 大的减少施工成木，是影响到企业利润空间大小的关键。木文提出了建筑工程施 工阶段的成木控制方面的有关问题，并给出了解决措施。 1建筑工程施工阶段成木控制与管理的意义 施工阶段是实现建筑工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在 实践中，往往把施工阶段作为工程成木控制的重要阶段。虽然在这个阶段节约成 木的可能性较小，但浪费的可能性却很大。能否合理的控制与管理施工阶段的成 木，育?接影响到公司的利润大小，甚至关系到公司的牛死存亡。因此，如何合理 的降低施工阶段的建筑成木，对于我们建筑工程从业人员是一个严峻的考验，建 筑工程的施工阶段中所产牛的各项费用的总和即为施工阶段中的建筑成木，其中 包括建筑材料成木费、人力资源劳动费、工程机械使用费等等。在满足工程要求 的前提下，能否最大的减少施工成木，在工程的基础阶段、主体阶段、装饰阶段 对人工费、材料费、机械使用费、其他间接费方面能否制定可靠的控制目标，实 行严格控制，直接影响到公司的经济效益。 2施工阶段成本控制中存在的问题 2.1成本控制得不到施工单位的重视 施工阶段的成本管理问题通常不能够得到相关施工单位及其管理者的重视 进而会导致成本增加的问题出现。 管理者往往在工程进入实施阶段之前没有做出很好的整体预算。这就会导 致工程在施工阶段很多无谓的费用支岀。例如对于剩料或者备料的利用问题没有 提前预算，就会使得二次的搬运使用增加了人力费用以及保管费用。 领导者对于工程的要求通常都是是否完工、是否完成指标等等，而忽视了 这一阶段中的成本问题。 工程完成之后的遗留问题以及没有得到处理的很多问题都会影响施工的 成本。 2.2施工企业不能合理报价 长时间固有模式的经营方式往往会使得企业的相关工作负责人员陷入定势。 在报价的具体过程中依据从前的标准和要求进行报价，即定额的管理价格的方式。 进而不能够依据市场的价格变化和企业的技术水平进行合理的报价，也就不能够 将企业的优势展现出来，不能给出合理的报价。 2.3具体的施工成本存在偏差 在建筑工程的具体施工阶段，施工单位根据投资者给出的目标和要求会有一 个合理的预期，如材料的成本花费如何、人力雇佣费用多少、工程机械使用费用 的高低等等。 而在真正的施工过程当中，这些因素的具体费用往往会与预期有一定的差距，这 些成本的偏差不能够得到很好的控制，进而使得工程成本的升高。 2.4缺乏对成本的严格管理 施工阶段的施工成本不仅需要合理的控制，还需要严格的管理。管理理念的 偏差往往会导致公司降低施工成本的重点被放在了传统的角度上，即只关注于材 料费用以及人力费用这些直接的方面，并且尽力减少这些方面的无效费用。但是， 施工过程当中的管理不够严格，会导致材料的无端浪费和成本的增加。而新型的 市场关系需要我们要关注除此之外的具有发掘潜力的成本减少方式。 2.5缺少成本控制的经验总结 在一项工程完工之后，施工单位的领导者以及相关的工作人员往往不能及吋 的对已完成项H有关施工阶段成本控制的有益经验进行总结和吸收。然而此项工 作缺乏的直接后果就是使企业不能够及吋的进行反省和改进，进而影响企业对后 续工程的报价以及施工，使企业不能够形成自己独特的企业文化，浪费了巨大的 企业相关资源，有益的建筑经验也不能够得以记录供后续使用。随着建筑物的竣 工，这一宝贵的资源和企业的施工技术也就随之流失。这些都会导致企业不能够 形成良性的循环，也失去了可持续发展的资本，始终不能提高本企业的建筑水平, 并最终成为了二三流的低水平企业。 3施工阶段成本控制与管理的措施 3.1合理预算施工成本，加强成本控制 建筑工程的施工过程中的施工成本不仅仅包括直接产生的费用，还包括间接 产生的费用。直接费用即为材料费、机械费、人（工）费等现场产生的费用，而 间接产生的费用就是公司的管理以及（财务费）等的费用。因此在前期的经费预 算以及过程规划当中，要进行合理的经费预算，及尽可能的减少预算与实际操作 成本之间的偏差。同吋，综合运用定量和定性的具体成本计算方式，加强对施工 阶段成本的控制，使得在直接费用或是间接费用方面