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弹性工作制对员工职业生涯发展影响的研究综述 【摘要】弹性工作制在20世纪60年代起源于德国,80 年代开始在美国、欧洲等地得到稳步的发展,如今被全世界 越来越多的组织采纳。由于弹性工作制能够促进员工工作- 生活的平衡，因此被认为是对雇员的一种非常重要的非货币 报酬。但是在许多组织当中，弹性工作制却很少真正被雇员 使用，其中重要的原因之一就是人们普遍认为参与弹性工作 安排会对职业生涯发展造成负面影响。本文对这一负面影 响的实际存在、造成负面影响的原因及调节因素、负面影 响的性别差异作了综述，并指出可以进一步研究的方向。 【关键词】弹性工作制;职业生涯发展;性别差异 根据Sar a(XX)界定，本文探讨的弹性工作制主要包括 两方面。一是时间安排上的弹性，又包括弹性时间(flext ime),即雇员在每天工作开始和结束时间上拥有的弹性，压 缩每周工时(compre ssedworkwe ek)即雇员从事的是全日制 工作但是每周工作的时间少于5天以及工作负担减少(red ucedworklo ad) o二是工作地点的弹性，最典型的就是远程 办公。 XX年,一项人力资源管理协会的调查显示，在接受调查 的组织当中，58 %提供弹性时间安排,37%允许员工远程办公, 这两个比例比前一年分别增长了 7%和1 1%大量组织积极地 为雇员提供弹性工作安排有很多的原因。首先是雇主相信 弹性工作安排可