第6章. 工程项目成本控制.ppt

第6章 工程项目费用管理 对于工程项目 §6.1　工程项目费用组成 1、建设投资： 2、流动资产投资：铺底流动资金，一般按流动资金的30%计算 生产性建设工程为保证生产和经营的正常进行，按规定应列入工程项目总投资的铺底流动资金。 建设工程总费用包括建设投资和流动资产投资 间接费 间接费由规费和企业管理费组成。 1、规费，是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费）。包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费：是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险。 2、企业管理费，是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。 §6.4　工程项目费用控制 设计阶段的费用控制:(关键环节) 方法： 1、推行设计招标或方案竞赛； 2、认真履行设计合同； 3、推行限额设计； 4、采用标准设计。 ——采用定型设计、通用设计可降低成本10～15%。 挣值法 挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 挣值法 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。 它的独特之处在于将费用和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量项目的进度，是项目费用/进度控制系统的重要组成部分。这种方法之所以叫挣值法是因为它使用到一个关键要素——挣值，也称为已完成工作预算费用。 挣值法 （1）已完成工作预算费用 已完成工作费用（Budgeted Cost of Work Performed，简称BCWP），是指在某一时刻已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值。当然，已完成工作必须经过验收，符合质量要求。 BCWP＝已完成工作量×预算定额。 挣值法 （2）计划完成工作预算费用 计划完成工作预算费用（Budgeted Cost of Work Scheduled，简称BCWS），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，又称“计划投资额”。这个值对衡量项目进度和项目费用都是一个标尺或基准。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。如果合同变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，相应的BCWS基线也应作相应的更改。 BCWS＝计划工作量×预算定额。 挣值法 （3）已完成工作实际费用 已完成工作实际费用（Actual Cost of Work Performed，简称ACWP），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额，又称“消耗投资额”。 挣值法 这三个费用值实际上是三个关于时间（进度）的函数，即： BCWS(t)，（0?t?T）。 BCWP(t)，（0?t?T）。 ACWP(t)，（0?t?T）。 其中T表示项目完成时点，t表示项目进展中的监控时点。理想状态下，上述三条函数曲线应该重合于 BCWS(t)。 挣值法 挣值法的四个评价指标: （1）费用偏差CV (Cost Variance) 。CV是指在某个检查点上BCWP与 ACWP之间的差异，即： CV=BCWP－ACWP 当CV为负值时，即表示项目运行超支，实际费用超出预算费用。 当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 挣值法 挣值法 挣值法的四个评价指标: （2）进度偏差（Schedule Variance）。SV是指在某个检查点上BCWP与BCWS之间的差异，即： SV=BCWP－BCWS 当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后计划进度。 当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 挣值法 挣值法 挣值法的四个评价指标: （3）费用绩效指数CPI (Cost Performance index)。CPI是指BCWP与ACWP的比值，即： CPI= BCWP/ACWP 当CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。 当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 挣值法 挣值法的四个评价指标: （4）进度绩效指数（Schedule Performed Index）。SPI是指BCWP与BCWS的比值，即： SPI= BCWP/ BCWS 当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进