第一课团队执行力4R课件.pptx

团队执行力（4R）;为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？;制度经济学（Institutional Economics）;中国人为什么勤劳不富有？;公司也一样，不能用资源去对冲平台的成本，不能用资源去弥补平台的缺陷。;制度管理才是出路;你如何设计分粥的制度？;你如何通过设计制度来提高降落伞的质量？;船主为何变善良了？;要改变的不是人性，而是制度！;可以改变的不是人性，而是制度; 可以并且需要改变的是制度，而不是人性！;;;红绿灯系统和企业管理系统;4R系统的本质;4R是什么？;“盲区”检查 执行中——R3;战略是一个点，执行是一条线：把说的变成做的，唯一的方法就是流程。;为什么无数公司都拥有伟大的战略，只有少数公司成功？;4R，围绕结果的一套管控机制！;4R是什么？;;结果定义决定了你起步的方向 结果定义决定了你的行为方式;结果定义（Result）;R2—一对一责任;责任稀释定律：;R2;结果跟踪（Review）;人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的;R4—即时激励;奥运冠军的成就感与升国旗奏国歌有关;激励如何用于人的感觉系统;4R执行的“五个凡是”;