外贸跟单实务（第三版）项目二：生产计划与进度控制.pptVIP

相关理论知识与自学内容 　　四、生产进度跟单的现场管理知识 　　（三）看板管理 看板管理的作用有以下几点： （1）传递情报，统一认识。 （2）帮助管理，杜渐防漏。 （3）强势宣导，形成改善意识。 （4）褒优贬劣，营造竞争的氛围。 （5）加强客户印象，树立良好的企业形象。 看板管理的内容有以下几点： （1）质量的信息。每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标。 （2）成本的信息。生产能力数值、趋势图及目标。 （3）交货期的信息。每日生产图表。 （4）机器故障数值、趋势图及目标。 （5）设备综合效率的提案和建议件数。 （6）品管圈活动。 （7）其他需要公布的信息项目。 谢　谢 第一模块 生产企业的出口跟单 项目二 生产计划与进度控制 大连理工大学出版社 目 录 1 2 任务1　采购原材料 任务2　制订生产计划与控制生产进度　 ３ 任务3　外包（协）跟单　 学习目标 知识目标 能力目标 1.原材料、零部件、辅料的采购跟单。 2.了解“精细管理”、“JIT管理”、“看板管理”的质量管理知识，调整和控制生产进程的基本知识。 3.外包（外协）的需求判断，外包跟单要点，收货要点。 1.掌握采购单的内容和采购订单的制作。 2.能够协助生产管理者制订生产计划，关注每日的生产进程，跟踪生产过程，及时发现潜在误单风险，掌握生产计划的制订和调整方法以及跟踪生产进程的方法。 3.能够判断企业外包的必要性和条件，了解外包的发料与换料，能够完成外包产品的收货检验。 任务1 采购原材料 　　要求： 　　1.审查采购申请。 　　2.制作采购订单。 　　3.原材料进货检验。 　　　　 1 案例 制作采购订单 　　一、制作采购单 　　跟单员接到所需部门的采购申请单后，要在其基础上制成采购单传给供应商。采购单是原材料采购跟单的重要依据之一，是双方交货、验收、付款的依据。 任务1 采购原材料 　　（一）采购单的内容 ⑦其他。 ⑥仲裁或诉讼。 ⑤品质保证。 ④履约保证。 ③处罚条件。 ②验收方式。 ①交货方式。 任务1 采购原材料 　　（二）制作采购单时须注意的问题 任务1 采购原材料 　　二、采购单跟踪 （一）跟踪加工工艺 （二）跟踪原材料 （三）跟踪加工过程 （四）跟踪组装检测 （五）跟踪包装入库 任务1 采购原材料 　　三、原材料检验 （一）确定检验日期 （二）通知检验人员 （三）进行物料检验 （四）处理检验问题 任务1 采购原材料 　　四、物料进仓 （一）协调送货 （二）协调接收 （三）通知送货 （四）物料入库 （五）处理接收问题 任务2 制订生产计划与控制生产进度 　　一、生产进度跟单的基本要求 　　生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货，即按时、按质、按量交货。及时交货就必须使生产进度与订单交货期相吻合，尽量做到不提前交货，也不延迟交货，即管理上讲的“JIT”（Just-In-Time）及时交货管理。 　　二、生产进度跟单的基本流程 　　生产进度跟单的基本流程是：下达生产通知单；制订生产计划；跟踪生产进度。 任务2 制订生产计划与控制生产进度 　　三、生产企业不能及时交货的主要原因 任务2 制订生产计划与控制生产进度 　　四、跟单员按时交货的跟单要点 (1)加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责。 (2)减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求。 (3)掌握生产进度，督促生产企业按进度生产。 (4)加强产品质量、不合格产品、外协产品的管理。 (5)妥善处理生产过程中出现的异常事务等。 任务2 制订生产计划与控制生产进度 　　四、跟单员按时交货的跟单要点 2 案例 生产计划的制订 　　要求： 　　1.熟悉生产进度跟单流程和按时交货的跟单要点，理解生产过程中的主要环节。 　　2.了解生产通知单、生产计划表和生产日报表的内容。 　　3.熟悉生产计划的制订和调整方法。 任务2 制订生产计划与控制生产进度 　　五、生产进度跟单流程 7.出货检验 6.控制生产品质 5.跟踪生产进度 4.制作产前样 3.安排生产进度 2.制订生产计划 1.下达生产通知单 任务2 制订生产计划与控制生产进度 　　六、制订生产计划 　　生产企业跟单员在国内购销合同或国外订单签订后，需要及时将合同落实到具体企业生产，协助生产管理者下达生产通知，制订生产计划。 3 案例 生产计划的制订 任务2 制订生产计划与控制生产进度 　　六、制订生产计划 　　生产企业跟单员在国内购销合同或国外订单签订后，需要及时将合同落实到具体企业生产，协助生产管理者下达生产通知，制订生产计划。 3 案例 生产计划的制订 任务2 制订生产计划与控制生产进度 　　六、制订生产计划 　　生产企业跟单员在国内购销合同或国外订单签订后，需要及时将合同落实到具体企业生产，协助生产管理