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构建一个平台建立一套机制注重两个 结合有效提升劳务队伍组织化建设水 平 侯红波 摘要： 中铁五局成都公司西成项目部在西成客专（四川段）施工任务中通过构建一个 劳务班组公平竞争平台，建立一套“六清”、“六管”落实机制，注重党群协理 员工作和瓦斯安全管控与劳务队伍组织化建设的两个结合，有效提升了项目的 劳务队伍组织化建设水平，实现了劳务队伍“稳得住”、“管得住”的目标。 关键词： 平台;机制;发展; 作者简介：侯红波（1977-），男，湖南湘阴人，政工师，研究方向为劳务资源 管理。 To Build a Platform and a Set of Mechanisms, Focus on Two Combinations and Effectively Enhance the Organizational Construetion Level of Labor HOU Hong-bo Chengdu Engineering Co., Ltd., China Railway No. 5 Engineering Group Co., Ltd.; Abstract： In the construction task of Xi? nn-Chengdu Passenger Dedicated Line (Sichuan section) , the project department of Chengdu Engineering Co., Ltd. of China Railway No. 5 Engineering Group Co., Ltd. has constructed a platfonn for feiir competition of labor service teams, established a set of implcmcntation mechanism, and paid attention to combination of work of party and committee coordinator and gas safety control and labor organizational cons true tion. After that, the organizational cons truction level of labor force has been effectively enhanced and the target of z，stable，z emd control of the service team has been achieved. Keyword： platform; mechanism; development; 0引言 屮铁五局成都公司西成项目部组建于2013年3月，主要承担西成客专（四川段） 四标两隧一桥共15. 14km的施工任务，主要工程为全长11632m的黄家梁隧道， 135in的何家坡大桥，管内掘进3376m的岩边里隧道;其中黄家梁隧道为全线唯一 一座高瓦斯隧道，施工风险极高;项目设“八部一室一队”（含物资、试验分公 司），三个隧道架子队，机械、钢结构、混凝土三个分公司站队;管内合同造价 为10.6亿元，合同工期为34. 9个月，开工口期为2013年3月1 口，计划竣工 H期为2017年6月28 FI。进场以来，项目部按照公司的统一安排部署，积极推 行劳务队伍组织化建设，通过构建一个劳务班组公平竞争平台，建立一套“六 清,，“六管,，落实机制，注重党群协理员工作和瓦斯安全管控与劳务队伍组织 化建设的两个结合，有效提升了项目的劳务队伍组织化建设水平，实现了劳务 队伍“稳得住”“管得住”的目标。 1构建一个平台，严格班组选用 项目部所辖劳务队伍（班组）按开挖支护、二衬、综合班三个工序设置，截止目 前共14支队伍，其中：自建型工班5支，二类劳务队伍9支。按照“管骨干”的 要求，选好班组长、选好班组骨干是为实现班组有效可控的前提，为做到这两点, 我们采取有效措施积极为班组的选用构建一个公平竞争的平台，严格班组的选 用程序。 1.1构建公平竞争平台 为做到班组选用的公平竞争，项目自进场起就通过公司劳务资源管理部面向全 公司选拔班组，把选拔班组种类、资格条件、选拔程序、都进行集体研究讨论、 公开公布，从而真正使班组选用实现了阳光操作。进场劳务队伍班组均严格按 “三权分立”的原则集体研究确定，先由公司劳务资源管理部根据班组的履职 能力表现确定其“能不能用”，再由公司合同部依据班组的实际情况研究其 “怎么用”，最后由项目经过一段吋间的考察确定其“用不用”。一经选用即由 项口部根据实际情况构建成劳务型工班以及自建型工班并报公司统一命名，行 文公布，明确各劳务队伍及