RXT-CSR-007-培训课件与发展管理程序【正式】.docVIP

本文件属【 本文件属【珠海市润星泰电器有限公司】任何人非经许可，不得私自影印。 文件名称 培训与发展管理程序 文件编号 RXT-CSR-007 版 次 A / 0 页 次 PAGE 10/ NUMPAGES 10 RXT-01-Fm-018 K/0-3 1.0目的 为了给公司目前业务和未来事业提供可持续的、可发展的人力资源，进而把公司建设成学习型企业， 特此规范和促进公司的培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验和能力的积累、传遍、应用与创新，提高全员的职业技能和职业素质，培养一支高素养、高绩效的团队并以此初步形成公司的相对竞争优势。 2.0适用范围 本培训与发展管理程序适用于公司全体员工。 3.0定义 公司对员工的培训遵循系统性、制度化、主动性、多样化和效益性原则。 1）系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始末的系统工程。 2）制度化 建立和完善培训与发展管理程序，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作落到实处。 3）主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 4）多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容、形式的多样性。 5）效益性 员工培训与发展是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训与发展应有产出和回报，应有助于提升公司的整体绩效。 4.0职责 4.1人力资源部 1）负责公司级培训与发展的总体规划和公司级培训与发展的组织实施； 2）掌握各单位、部门的培训需求，收集整理各种培训信息并拟定、呈报符合实际、操作性强的公司年度培训政策、计划及预算； 3）确定培训对象的范围、层次及类别并及时发布；联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；检查、评估培训效果； 4）内部讲师的管理及指导和督促部门及内部培训； 5）管理、控制培训费用；负责对各项培训进行记录和相关资料存档；追踪考查培训效果； 6）每月负责收集国家及地方有关法律法规要求，并适时更新文件，以符合相关规定。 4.2各单位 1）呈报部门培训需求及培训计划；制定部门专业课程的培训大纲；收集并提供相关专业培训信息；2）认真组织部门培训的实施和效果反馈、交流工作； 3）甄选、确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 4）组织所属员工的岗前、岗中和转岗培训。 4.3培训讲师 1）按照培训内容计划拟定培训讲义和考核方式，维持良好的现场秩序，实施培训，思考改进方法； 2）协助人力资源部进行培训效果评估，如学习评估、行为评估和结果评估。 4.4培训学员 1）提供个人培训需求； 2）培训期间遵守培训各项规定，尊重讲师，不得无故缺席或迟到、早退； 3）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。 5.0工作程序 5.1培训需求分析 5.1.1由人力资源部组织进行培训需求的分析（一般一年一次）。 5.1.2时间截点：10月1日～10月31日。 5.1.3培训需求分析的方法： 培训需求分为以下三个级别进行 级别一：一线员工、班组长（实习生等） 级别二：职员（文员、工程师、技工等） 级别三：干部（主管及以上级别人员） 1）三个级别人员填写《培训需求调查表》，通过调查表了解员工个人自我发展需求； 2）通过工作分析，了解岗位业务能力； 3）培训需求需符合客户、法规的要求； 4）其它需求（包含但不限于企业文化、爱好）。 5.1.4培训需求完成后需提交《培训需求汇总表》，上交时间为11月15日前。 5.2培训的主题与形式 5.2.1培训主题 培训主题包括知识培训、技能培训和素质培训。 5.2.2培训形式 培训形式分为公司内部培训、委外培训和员工自学进修。 5.2.2 公司内部培训主要分为一级培训、二级培训、三级培训。 ①一级培训 1）新进员工培训。人力资源部在新进人员办理入职手续时，应同时建立其“培训记录表”，并统一管理。 课时：新进人员入职培训不少于16课时。培训合格率98%以上。 培训内容：公司历史沿革、经营理念、企业文化；质量方针、环境方针、职业健康安全方针、CSR远景、政策、方针和目标、反恐；人事行政规章制度、厂规、厂纪；安全生产、消防、节能环保知识以及客户的特别要求； 2）岗中培训 a、以提升经营管理者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力；提高综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力；巩固技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。使所有在岗员工满足岗位要求，满足公司发展对人才的需要和员工职业发展的需要，公司中高层管人员、专业技术人员参加培训时间不低于4小时/月。 b、国家规定必须持证