OEC管理-海尔执行力模式.ppt

* * 第六板块 案例及总结 道合求索大漠行， 俱怀逸兴壮思飞。 * * * * * （领导力）（凝聚力）（执行力）（发展力）（竞争力）（市场力）（形象力） 美评CEO：你离开10年后企业的发展状况 * 张瑞敏“全球最有影响力的企业家”排名第19位。国际对超常规发展的速度标准是40%。 * （领导力）（凝聚力）（执行力）（发展力）（竞争力）（市场力）（形象力） 美评CEO：你离开10年后企业的发展状况 * （领导力）（凝聚力）（执行力）（发展力）（竞争力）（市场力）（形象力） 美评CEO：你离开10年后企业的发展状况 * 《富爸爸穷爸爸》、浅野一郎、鞋厂推销员、泥瓦匠故事、狮子故事、漂石故事 * （领导力）（凝聚力）（执行力）（发展力）（竞争力）（市场力）（形象力） 美评CEO：你离开10年后企业的发展状况 * 惯性黑洞指：当外在环境改变时，经理人依然迷恋于曾经成功的做法与思维，按部就班的行事。惯性黑洞会吸纳和吞噬掉企业创新与进取的原动力，毁掉整个组织的前程。 * 惯性黑洞指：当外在环境改变时，经理人依然迷恋于曾经成功的做法与思维，按部就班的行事。惯性黑洞会吸纳和吞噬掉企业创新与进取的原动力，毁掉整个组织的前程。 * 第1次是1886年管理运动，第34次是1990年学习型组织理论，35次是1993年企业再造。 科利华——《学习的革命》毛泽东的共同愿景：30亩地一头