企业安全文化及其建设.ppt

提问答疑 常见问题： 1. 按《导则》建设企业安全文化时是否要提炼“安全理念”？ 答：不排斥，不必然，视企业需要。 2. 新上任的领导者会变换工作思路和要求，怎么办？ 答：变换不是坏事，关键是看怎么变，只要现有运行机制是先进合理的，其核心就变不了。 3. 需要借鉴其他企业的建设模式吗？ 答：可以借鉴参考，但要符合《导则》的要求，并要有自己的特色。 提问答疑 常见问题： 4. 安全文化建设会带来很多麻烦吗？ 答：在体系设计和初期运行阶段，会产生一些困难和麻烦，定常化运行后就省心了，规范更健全和机制更顺畅。 5. 在建设安全文化时每个人应该怎么做？ 答：具体做法每一步都会有指导，关键是人人积极关注和参与。应该做到 “我想，我说，我要！”，而不是 “你们要我做什么？” 或 “你们定，我执行就是！” 提问答疑 常见问题： 6. 安全文化建设与职业安全健康管理体系的不同？ 答：职安健体系主要是管理规范化和符合性满足，安全文化建设主要是实现人人自觉、自主、自豪。 7. 安全文化建设与其他安全工作的关系？ 答：首先，安全文化建设有一套自身的模式和方法； 其次，安全文化建设的方法与现有安全工作体系相结合； 再次，用安全文化建设的基本要求指导各项工作。 提问答疑 常见问题： 8. 安全文化建设需要聘请外部专家团队吗？ 答：根据经验一般需要，原因： 1）与信息接受者有心理梯度，增加信任度； 2）省时、省力； 3）外部专业平台和资源的提供； 4）不断提升水平的支持。 感谢大家！ * 1、 * * 三、企业安全文化建设体系实施 1. 安全文化建设实施主要流程 2. 企业安全承诺制定 3. 完善安全行为规范系统 4. “4S要素系统” 内容设计 5. “4S要素系统” 实施运行 6. 安全文化建设体系运行状态评估、审核与持续改进 1. 安全文化建设实施主要流程 审批 审批 审批 产生需求，提高认识 成立领导组与工作组 初始状态评估 制定建设规划和方案 完善安全行为规范系统 制定安全承诺 全员参与 全员参与 全员参与 安全文化手册编制 审批 全员参与 “4S要素系统”内容设计 全员培训 “4S要素系统”实施运行 安全文化建设评估 安全文化运行审核 持续改进 （接上页） 产生需求，提高认识 1）对建设本企业的安全文化有内在需求，而不是来自外部的强迫； 2）自我学习或参加培训，深刻掌握安全文化的相关知识； 3）对相关部室人员进行初步培训，提高建设安全文化的认识，取得理解和支持。 成立领导组与工作组 1）领导组——由企业高层管理者组成。职能是确定工作组的最初工作要求，批准工作组的计划，参与工作组所确定的支持计划。 2）工作组——由安全管理人员、专业工程师、管理人员、员工代表组成，必要时邀请外部专家参加。职能是实施安全文化建设的各要素。 采用相应的“企业安全文化评估模型”对组织的安全文化现状进行评估。 评估过程实际上是一次摸底过程，其目的有： 1）对目前的安全文化情况有准确和完整的了解，有助于提出更好的规划方案； 2）实施评估的过程，要进行会谈和讨论，将为下一步的改进工作提供支持。 安全文化初始状态评估 企业安全文化建设方案制定 根据评估结果确定企业安全文化建设的方案。 主要包括： ① 企业目前的安全文化状况， ② 安全文化建设的指导思想和原则， ③ 安全文化建设的总体目标和阶段目标， ④ 安全文化建设体系建立的实施方案。 2. 企业安全承诺的制定 企业安全承诺的性质： 是企业全体员工在安全健康问题上决心要实现的总体愿望和要求的明确表达！ 安全承诺 安全承诺 企业安全承诺 安全愿景 安全使命 安全目标 安全价值观 企业安全承诺的构成： 制定好后，要用正式文件发布执行。 安全价值观——企业员工所共享的、对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法。 具体制定时一般分两个部分： 1）安全核心价值观——用尽量简练的话语表述的安全价值主线； 2）安全价值引导语——将核心价值观转化成企业在安全文化建设时需要具体对待的重要价值体现，以便指导日常各项安全生产工作。 百年从晏，安全为天 释义：“百年从晏”，讲述着我们深厚的历史积淀与传承，也彰显了我们蓬勃的发展动力与生机。从晏公司成就百年宏业，靠的是上下一心对“安全发展”、“安全第一”的执着坚守，凭的是“责任、智慧与创新”的代代相传。展望未来，公司全体人员将用更加真切的情感和努力的行动，诠释生命的真谛，辉煌百年的永继。 “安全为天”，表明我们对安全健康价值的认识，突出了我们全心全力维护生命尊严的态度