落实企业安全主体责任论势.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 2.建立企业安全责任体系 安全责任制度文件化－管理文件 安全责任制实施办法 安全责任制检查制度 安全责任制分级考核办法 (二)落实安全生产主体责任的有效途径 第三讲　如何落实第一主体责任 * ３.明确相关人员安全职责 生产经营单位的主要负责人应当履行下列职责 （一）建立健全本单位安全生产责任制；（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）保证本单位安全生产投入的有效实施；（四）定期研究安全生产问题，向职工代表大会、股东大会报告安全生产情况；（五）督促、检查本单位的安全生产工作，认真监控、及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；七）及时、准确、完整报告生产安全事故，有效组织事故救援工作；（八）法律、法规、规章规定的其他职责。 (二)落实安全生产主体责任的有效途径 第三讲　如何落实第一主体责任 * ３.明确相关人员安全职责 安监部门责任 监督管理 综合协调 专项审定 安技服务 检测检验 专业指导等。 (二)落实安全生产主体责任的有效途径 第三讲　如何落实第一主体责任 * ３.明确相关人员安全职责 部门安全责任 生产调度安排； 发展规划设计； 设备采购质量； 设施建设工程； 现场施工组织； 项目实施协调； 作业过程管理。 (二)落实安全生产主体责任的有效途径 第三讲　如何落实第一主体责任 * (二)落实安全生产主体责任的有效途径 ４.建立管理责任权重体系 原理：基于经济学、数学、计算机科学、统计学等于基本理论 目的：指导安全责任强化和科学决策 用途：作为安全责任考核、奖励，以及事故处罚和责任追究的依据 第三讲　如何落实第一主体责任 * 　　 企业安全管理责任权重体系矩阵表 类型 系数 层次 (比例) 领导或负责人 （20％） 直接管理人员 （40％） 专管（分管）人员 （40％） 角色 权重 角色 权重 角色 权重 1（40%） 班组长 0.08 项目负责 0.16 现场安全员 0.16 2（30%） 队长或车间主任 0.06 车间大队业务分管或值班经理 0.12 车间安全员或负责 0.12 3（20%） 分公司或分厂 0.04 分公司分管 领导 0.08 安全环保部门负责 0.08 4（10%） 公司或总厂 0.02 分管领导或部门负责 0.04 安全总监 0.04 ４.建立管理责任权重体系 (二)落实安全生产主体责任的有效途径 第三讲　如何落实第一主体责任 * 　　 5.安全责任综合绩效考核 原理： KPI原理(Key Performance Indicators) 目的：科学综合测评安全生产绩效 用途：安全生产责任落实效果的全面科学评价，指导安全生产工作的改进。 (二)落实安全生产主体责任的有效途径 第三讲　如何落实第一主体责任 * 　　 安全生产综合绩效测评指标统计表 5.安全责任综合绩效考核 　指标特性 指标分类 指标分级 指标属性 一级 二级 三级 统计型 问卷调查型 个人测试型 检查型 查阅型 人员素质 4 11 47 3 23 21 安全管理 10 32 100 19 81 安全文化 2 8 20 6 14 设备设施 3 6 15 1 11 3 环境条件 3 19 72 63 9 事故状况 3 18 18 合计 25 78 272 41 29 25 74 93 (二)落实安全生产主体责任的有效途径 第三讲　如何落实第一主体责任 * 愿每一个管理者远离责任追究! 从他责到自责！ 从他律到自律！ 从被动责任到主动责任！ 从“被责任”到“我承诺”！ * Thank you! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 对于国家和社会 是实现企业可持续发展的客观要求。在工业化转型、城市化加速、经济国际化提升的大背景下，对企业的生存发展提出了新的挑战和考验。如果企业不能落实安全生产主体责任，让安全事故易发期演变为安全事故高发期、频发期，企业就不可能有稳定的社会环境、优越的投资环境和良好的发展环境，势必对企业的可持续发展造成深远的影响。 （三）目的及意义 第一讲　什么是安全生产主体责任 * 对于国家和社会 是构建和谐社会的现实要求。隐患存在于企业，事故发生于企业，职工是各类事故的直接受害者。如果企业隐患不断，职工群众整天提心吊胆，缺少安全感，何谈以人为本子、何谈安全发展、何谈和谐社会；如果各类事故不能有效控制，不仅给人民群众生命财产安全带来巨大损失，还给受害者家属造成无法弥补、无法挽回的影响，失去了幸福感，更谈不上和谐社会。因此建设和谐社会，必须以企业安全生产为前提和保障。 （三）目的及意义 第一讲　什么是安全生产主体责任 * （一）构建行业宏观责