人力资源部未来三年职业规划.docxVIP

人 力 资 源 部 未 来 三 年 职 业 规 划 集团人力资源部程峰 2007-11-22 前 言 2007 年 11 月 22 日是天才实业（河源）有限公司人力资源部值得铭记的日子， 在这个既平常而又特殊的日子中，集团人力资源部宣告成立。总裁庄先生在工作会议中明确了公司发展方向和未来 3-5 年的前景规划。同时也对刚刚开始组建的人力资源部门明确了工作职责，让我们 HR 工作者知道领导者的信任和支持是我们工作的最大帮助，更是鞭策和期望。 随着中国加入 WTO 市场竞争真正无国界的来临，企业要想在如此激烈的市场竞争中脱颖而出必须要充分意识到人的因素。市场竞争实际就是人才竞争。以优厚的企业文化和激励性的薪资来吸引人留住人是每个人力资源工作者应该要思考的问题。从经营业务体系来说公司是个呈正金字塔式的共同体（如图） 决策层 修订层 建议层 执行层 基层管理 一线员工 而所有的构成元素只有一个共同点那就是-----人的因素。人是有思维，有判 断力和创造力的高等生物体。要让不同理念的人组合在一起，服务于公司整体战略目标，设计出新颖的产品、生产出零缺陷的产品、再加上完整的销售渠道和匹 配的售后系统，这样的企业才会有竞争力。 第一章 员工与公司的定位发展 人既然是资源，那么就和所有可利用资源一样都会有枯竭的一天，随着科技的发展，和受教育门槛的降低再加上中国现在更多的家庭独生子女问题，那么不可避