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PAGE PAGE 7 如何推进单位向管理效益型企业迈进 省公路局“12435”发展思路明确提出，要通过一系列的改革措施，最终实现公路养护行业的“三个转变”，即从劳动密集型向管理效益型转变，从手工操作型向机械化、规范化转变，从粗放生产型向节约科学型转变，本人认为，在推进三个转变的过程中，又属从劳动密集型向管理效益型转变是实现三个转变的核心，因为任何事物的发展变化都离不开人，都离不开人的决策和管理，只有使我单位的人员素质大幅提高，管理决策更加科学合理，实现从强化管理上要效益的条件下，另外的转变才能顺水推舟，水到渠成，反之，如果我们的管理水平得不到强化，那么壮大了养护机械实力也不会达到理想的效果。本文仅从推进我单位向管理效益型企业转变这个角度来提出一些本人的拙见，仅供参考。 管理的定义是“通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创建等性能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标”而管理效益型则是上述方面的最佳组合，就我们公路养护行业来说，实际也就是养护生产信息的一个有效获取沟通渠道，养护生产的计划、组织、领导，养护行业领导者和干部职工的素质等，下面我从以下几方面谈谈我对推进我单位向管理效益型转变的一些想法。 一、合理的人员结构 合理的人员结构包括人员年龄结构和人员素质结构，它是一个单位实现管理效益型的必要条件。人员年龄结构应该是老