科长形象塑造的途径与艺术.pptVIP

5. 清正廉洁，保持“公仆”本色 “做好官” —— “做好人” 不断提升我们的道德水准 讨论： 做好官不一定要是好人，好人不一定能做好官； 孔繁森 任长霞 沈浩 个性化是形成领导魅力的重要方面，它是以领导者个人的性格特征和品行作风、能力权威的运用和展示的。具有独立性和创造性。 6. 锐意进取，努力打造自己个性化形象 三、科长形象塑造的艺术 领导者巧妙地利用自己的职权、知识、才能、胆略、技巧、个性，巧妙地利用领导环境、领导条件，巧妙地利用领导规律和领导方法，针对领导对象采取合适的方略和技巧，就形成了独特的领导艺术。是领导者在一定知识和经验基础上随机灵活处理问题的一种领导技能和本领。 1. 谦逊、好问，不故作姿态、目空一切 “谦受益，满招损” ——《书·大禹谟》 着装要遵循T、P、O原则。即讲究时间（Time）、地点（Position）、场合（Occasion）的原则；三色原则：全身的颜色不能多于三种。 * 在现实生活中,惧之敬之和亲而誉之的领导方式较为普遍,尤其后者更是倍受推崇,但前三种领导方式都有明显的局限性,即在整个领导活动中,领导者居于领导情境的中心,被领导者处于被动和顺从的地位.而不知有之的领导理念则完全不同,居于领导情境中心的是被领导者,领导者只是提供服务,提供支持,提供环境,提供规则,被领导者感觉不到自己被管理,然而早已有之的领导作用却施加到自己身上.不知有之的领导方式就象一个强大的磁场,它是无形的,然而却是最有效的,它超越了传统的领导理念,突出了被领导者在领导活动中的主体性地位,凸显了制度化管理的主导地位,强化了非权力因素的影响和作用,顺应了现代领导的变革特点和发展趋势. 无为而治是道家的基本思想，也是其修行的基本方法。无为而治的思想方法首先是由老子提出来的。老子认为天地万物都是由道化生的，而且天地万物的运动变化也遵循道的规律。那么道的规律又是什么呢?老子说：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”道的最根本规律就是自然，即自然而然、本然。那么，根据道家的观点，在自然无为的状态下，事物就能按照自身的规律顺利发展，人身、社会亦是如此。如果人为干涉事物的发展进程，按照某种主观愿望去干预或改变事物的自然状态，其结果只会是揠苗助长，自取其败，因此，明智的人应该采取无为之道来养生治世，也只有如此，才能达到预期的目的 无为而治的无为，决不是一无所为，不是什么都不做。无为而治的无为是不妄为，不随意而为，不违道而为。相反，对于那种符合道的事情，则必须以有为为之。但所为之为，都应是出自事物之自然，无为之为发自自然，顺乎自然；是自然而为，而不是人为而为。所以这种为不仅不会破坏事物的自然进程和自然秩序，而且有利于事物的自然发展和成长。 * 注释：树立终身学习的理念，把学习作为工作生活的第一需求。 * 注释：研讨环节是学习型党组织建设的生命线，没有研讨，就没有学习型党组织建设。 * 1809年2月12日，阿伯拉罕·林肯出生在肯塔基州哈丁县一个伐木工人的家庭，迫于生计，他先后干过店员、村邮务员、测量员和劈栅栏木条等多种工作。1834年，他当选为伊利诺斯州议员，才开始了他的政治生涯。 当时，美国奴隶制猖獗，1854年南部奴隶主竟派遣一批暴徒拥入堪萨斯州、用武力强制推行奴隶制度，引起了堪萨斯内战。这一事件激起了林肯的斗争热情，他明确地宣布了他要“为争取自由和废除奴隶制而斗争”的政治主张。1860年他当选为总统。南方奴隶主对林肯的政治主张是清楚的，他们当然不愿坐以待毙。1861年，南部7个州的代表脱离联邦，宣布独立，自组“南部联盟”，并于4月12日开始向联邦军队发起攻击，内战爆发初期，联邦军队一再失利。1862年9月22日，林肯宣布了亲自起草的具有伟大历史意义的文献——《解放黑奴宣言》草案（即后来的《解放宣言》），从此战争形势才开始发生了明显的变化，北部军队很快地由防御转入了进攻，1865年终于获得了彻底的胜利。 此时，林肯在美国人民中的声望已愈来愈高了，1864年，林肯再度当选为总统。但不幸的是，1865年4月14日晚，他在华盛顿福特剧院观剧时突然遭到枪击，次日清晨与世长辞。 革命导师马克思高度地评价林肯说，他是一个“不会被困难所吓倒，不会为成功所迷惑的人，他不屈不挠地迈向自己的伟大目标，而从不轻举妄动，他稳步向前，而从不倒退；……总之，他是一位达到了伟大境界而仍然保持自己优良品质的罕有的人物”。 * 个性化是领导者形象的基本原则，但领导者个体形象必须与组织形象的主调保持一致。个性化的个体形象只有与整个组织形象保持同一，才能起到锦上添花的效果。 重庆薄熙来、昆明仇和、长治吕日周、广东汪洋…… * 领导艺术特点：1.创造性。优秀的领导者总是独具匠心地采用不同于他人的特殊方式和手段，形成富有个性和创造性的领导艺术。2.