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浅议人力资源管理对企业经营效益的影响 （国网甘肃省电力公司永靖县城郊供电公司 甘肃永靖731600） 摘要：这篇文章通过介绍了人力资源管理的价值和基木要求，以企业经济效益和 人力资源管理的关系作为出发点，阐述了人力资源管理对企业经营效益方面的影 响，并且还进一步的提出能最大程度的发挥人力资源管理效力的意见。 关键词：企业；人力资源管理；经济效益；影响 1引言 在企业管理当中，人力资源管理是一个十分重要的组成部分，人力资源 管理水平能够直接或间接的影响企业的经济效益，但是，企业管理者会经常将人 力资源管理的作用给忽略掉，使得人力资源管理不能够将提高企业效益的功能给 发挥出来。现今，人们愈加的开始关注人力资源管理对企业经济效益的影响，企 业的人事部门不但要做好留人工作以及正常的招聘，还要将人力资源管理的潜力 给挖掘出来，为企业积极的赢得更好的经济效益。 2人力资源管理的价值和基木要求 人力资源管理的价值主要体现在两个方面，它们分別是保证人力资源的 稳定性以及让人力资源能够更好地给企业创造价值，这就要求在实际工作当中, 各个企业都要按照人力资源管理的基木要求来进行工作，给企业经济效益的提高 打下一个十分坚实的基础。 2.1招聘合格人才 企业的发展离不开人才，人才的选用十分的重要。以企业的人才需求为 立足点，人力资源部门将招聘计划给制定好，将选用人才的条件也给设定好。在 企业将人才选进之后，还要将他们给安排到他们适合的岗位上去，将他们的优势 有发挥出来，给企业创造出最大的效益。人力资源部门的基础工作就是人才的招 聘，并H企业发展的基础动力就是优秀人才，因此，要花更多精力在人才的选用 上，这样有利于提升企业的经济效益。 2.2努力培养人才 企业拥有人才就等于拥有了一笔巨大的财富，企业要想提高人才的忠诚 度，就要持续的对人才进行培养，不断的提高他们的专业素质，拓展业务能力， 进而能够更为努力地给企业创造价值。人事部门要将人才培养的任务给承担起来, 开发培训系统，针对性的对不同的部门进行专业的培训，进而将企业的整体竞争 力给提升上午，使得企业能够在在市场竞争中有一个立足之地。 2.3科学管理人才 都人员进行管理也是人力资源部门的重要工作之一，这就要求人事部门 的管理能力有着较高的能力。第一，要有人员配置能力，将人才分配到到适合他 们的位置，将他们的专业和特长给充分的发挥出来，并且对员工的工作状态进行 吋刻的观察，必要吋进行调岗。运用岗位提升以及薪酬激励等方式，将员工的积 极性给激发出来，将员工潜力给充分的挖掘出来，使得员工不但能够给公司创造 利润，与此同吋彰显出个人价值。 2.4合理评价人才 还有一件必不可少的事情就是对人才进行合理的评价，对此人事部门要 建立起一个科学的评价体系，对员工的各方面进行评估，如员工的业务能力以及 绩效等，薪酬的制定要以评估结果为标准。人才评价合理才能将员工的工作积极 性给激发出来，使得他们具有更多的创作型，从而将这种创作型带入到工作过程 和结果当中去，有利于实现企业效益目标。 3人力资源管理和企业经济效益的关系 3.1人力资源管理要为企业经济效益服务 任何企业开展工作的目的都是能够取得经济效益，自然而然的人力资源 管理也在其中。 将企业效益提高是人力资源管理的一个重要的目标，人事部门要以这个目标为中 心，开展一系列的工作，如：留人、薪酬制定、相应的招聘。通过为部门经理提 供制定培训计划和人事支持等方式，来稳定人事，进而让快速提高企业效益更加 的有保障。 3.2人力资源管理能够体现出企业的效益 在一定程度上企业效益高低能够将人力资源管理的效率给体现出来。很 多的因素都能够影响到企业的效益，比如企业影响力以及资金状况等等，其中重 要的一个原因就是人力资源管理的水平，企业如果经济效益比较低的话，和上述 所提到的一些影响因素都有着间接性的关系。因此，人力资源管理的状态能够从 企业效益中看出来。 3.3企业效益目标要和人力资源管理相符合 人力资源部门要将薪酬制度的制定以及人力资源规划等任务给承担下 来，在对这些工作进行开展吋，要确保工作的实行效果能够和企业的效益目标相 符合。通过实践可知，只有企业发展战略完全的契合人力资源管理，才能够最人 程度的展现出人力资源管理的价值。 4人力资源管理提高企业效益的措施 4.1进行人力资源规划吋要以企业利益为标准 企业在发展以及管理当中，人力资源规划为人事部门的主要负责事项, 所以，要整体的把握和了解企业的整体战略目标，并且以企业的整体战略目标为 中心，制定具体的以及详细的人力资源规划，其基本目标为实现企业的最人利润。 而这就要求企业能够积极运用一些比较科学的以及先进的规划手段，保证所制定 的人力资源规划具备者比较强的可行性。在对具体的人力资源规划进行执行吋, 要对人力资源规划的具体