工程项目管理第一章.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 绪 论 第一章 第一节 工程项目概述 项目管理科学的发展是人类生产实践活动发展的必然产物。 一、项目的概念 1. 项目的基本定义 项目从静态上讲，是指一个特殊的、将被完成的有限任务，并在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目从动态上讲，任何一个项目都会包括策划（设计）、采购、实施、试运行、验收和考核评价等工作过程，因此也可以将项目看作是一个特殊的工作过程。 项目的四个基本要素： （1）项目的总体性。 （2）项目的过程性。 第一节 工程项目概述 （3）项目的结果性。 （4）项目的共性。 2. 建设工程项目的概念 建设工程项目是项目的一种形式，从动态上讲，它是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，简称为工程项目。 二、工程项目的特征 1. 工程项目单件的不可比性 2. 工程项目目标的明确性 3. 工程项目的不确定性 第一节 工程项目概述 4. 工程项目的整体性 5. 工程项目的周期性 三、工程项目寿命周期 每个工程项目必然经过识别需求、提出解决方案、执行工程项目、结束工程项目四个阶段，并且每个工程项目的寿命周期都是独一无二的。 1. 识别需求、问题和机会确认 2. 提出解决方案 3. 执行工程项目 4. 结束工程项目 第二节 工程项目管理基本概念 一、工程项目管理的概念 工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目所进行的计划、组织、监督、指挥、协调和控制等专业化活动，简称工程项目管理。 二、工程项目管理的特征 （1）工程项目管理的复杂性。 （2）工程项目管理的系统性。 （3）工程项目管理的特殊性。 第二节 工程项目管理基本概念 （4）工程项目管理的方式是目标管理。 （5）工程项目管理的方法具有先进性和开放性。 三、工程项目管理的基本职能 工程项目管理最基本的职能有计划、组织、评价与控制。 四、工程项目管理的主要内容 第三节 工程项目范围管理 一、工程项目范围确定 1. 工程项目范围确定的概念 2. 工程项目范围确定的过程 3. 工程项目范围确定的影响因素 影响工程项目范围的确定的因素主要包括： （1）最终可交付成果的结构。 （2）承包模式。 （3）合同条款。 （4）环境制约所产生的影响。 二、工程项目结构分析 1. 工程项目（工作）分析结构 第三节 工程项目范围管理 按照工程项目分析结构可将工程项目划分为基本建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 2. 工程项目责任矩阵 3. 界定活动 三、工程项目范围控制 1. 工程项目范围控制 工程项目范围是指为了成功达到工程项目的目标，完成最终可交付的工程的所有工作。 2. 工程项目范围变更 3. 工程项目范围管理 4. 工程项目范围管理经验总结 第四节 工程项目管理规划 一、工程项目管理规划概述 1. 工程项目管理规划的概念 2. 工程项目管理规划的内容 3. 工程项目管理规划大纲与工程项目实施规划的关系 二、工程项目管理规划大纲 1. 工程项目管理规划大纲的特点 （1）纲领性。 （2）先进性。 （3）过程性。 （4）经济性。 第四节 工程项目管理规划 2. 工程项目管理规划大纲的编制依据 3. 工程项目管理规划大纲的编制程序 4. 工程项目管理规划大纲的编制内容 （1）工程项目概况。 （2）工程项目范围管理规划。 （3）工程项目管理目标规划。 （4）工程项目管理组织规划。 （5）工程项目合同管理规划。 （6）工程项目采购管理规划。 （7）工程项目进度管理规划。 * * * * * * * * * * * *