建材企业生产运作管理7生产现场管理.pptxVIP

第七章 生产现场管理;导入案例;第一节 现场管理的意义和任务 一、现场管理的含义 ??场管理是指运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种要素进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产。 二、现场管理的意义 （一）加强现场管理，有利于企业管理的整体优化 （二）加强现场管理，有利于增强企业市场竞争实力 （三）加强现场管理，有利于提高企业的经济效益 （四）加强现场管理，有利于促进企业技术进步;三、现场管理的任务 （一）确保企业经营战略目标的实现 （二）提高劳动生产效率 （三）保证和提高产品质量 （四）降低物资、能源消耗 （五）降低产品成本 （六）改善现场环境 （七）培养一支高素质的职工队伍;第二节 生产现场5S管理 一、5S管理的含义 “5S ”是整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 二、5S管理的作用 5S活动可以降低成本、提高效率；5S是无声的推销员； 5S是质量零缺陷的保证。;三、5S管理的内容 （一）整理 整理是指将必需物品与非必需品区分开，在岗位