人力资源经管战略与操作流程分为.docVIP

PAGE / NUMPAGES 人力资源经管战略与操作流程分为： 一、人力资源理论—— 现代人力资源经管地崛起与发展 演变过程、应用特点、传统与现代地区别 二、人力资源经理—— 人力资源经理地角色认知与职业发展 1、十大工作关系、职责区分、角色认知 2、工作描述、工作内容、职业发展阶段 三、人力资源体系—— 如何设计系统化地人力资源经管体系 1、系统流程：经管体系、组织结构 2、经管模型：招聘、培训、考核、薪酬 人力资源经管操作流程 1、招聘体系 招聘流程与面试技巧 人才招募、甄选与配置技术 2、培训体系 松下幸之助：制造产品之前先造人 三维培训课程体系设计 3、用人体系 如何留住优秀人才——降低离职率地方法 如何淘汰绩效不佳者——淘汰技巧和注意事项 4、绩效体系 目标经管作用与操作流程——目标分解体系与述职报告制度 绩效考核与操作流程——如何设计绩效考核内容 绩效改善技术——如何发挥绩效考核地最大功效 绩效推进技术 绩效考核应用技术 5、薪酬体系 如何设计工资制度——工资经管地六大原则 如何进行年度工资调整——年度工资调整地难点和对策