A公司应收账款管理研究.docVIP

PAGE 5 A公司应收账款管理研究 摘 要 目前，我国大部分中小型企业的对应对收账款管理意识比较淡薄，绝大多多数没有建立好良好的信用管理机制，部分中小型企业的应收账款数额比较大，高额的应收账款会对企业带来巨大的风险，严重者资金断裂，更有甚者面临破产的绝境。基于此，本文以A公司为例，对该公司应收账款管理存在的问题进行探讨，并且找出原因，最终对其应收账款作了一些具体的建议。 关键词：应收账款；现状；缺陷；体系 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 27379 一、A公司应收账款管理体系现状及存在的缺陷 3 19476 （一）公司概况 3 14660 （二）A公司应收账款管理体系现状 4 14592 （三）A公司应收账款管理体系存在的缺陷 6 21367 二、A公司应收账款管理体系存在缺陷的原因 6 14180 （一）公司内在的原因 6 8880 （二） 公司外部原因 7 14786 三、A公司应收账款管理控制的探讨 8 7062 （一）完善部门应收账款管理体系 8 15982 （二）明确应收账款管理职责 10 15553 （三）加强应收账款的日常管理 11 17040 （四）加强应收账款的日常管理 11 20802 结论 12 7552 参考文献 13 引言 在市场竞争趋势越来越明显的情况下，商业信用体系逐步发展，不少企业纷纷采用赊销的方式来进行结算。但是，有时候赊销会成为企业的经营成本，因为某些客户无偿占用，所以企业应收取的款项成了败账。针对此问题，企业的管理者需要考虑到，怎样才能避免应收的账款成为败账，从根本上保证企业的利益。A公司是一间发展迅速的公司，其营业收入快速增长的时候，公司也面对着许多收款压力。为此，本文将对该公司进行剖析，并提出相关的解决方法。在对A公司当前的应收账款情况分析研究后，发现了该公司的出现的问题与背后的原因，财务与经营管理方面还有不到位的地方需要改进。在此研究的基础上，本文提出相关的建议，希望能够帮助该公司改善资金管理的水平，促进资金运作效率的提升，为公司的迅速发展提供资金保障。 一、A公司应收账款管理体系现状及存在的缺陷 （一）公司概况 A公司公司创建于1993年， 2003年7月落户长沙高新技术产业开发区隆平高科技园。公司现有职工400余人，其中工程技术人员40余人，公司占地面积9万平方米，其中建筑面积5万平方米，企业注册资金额1亿元。主要生产设备三百多台套。为了发展需要，公司2011年在岳阳市金龙新区工业园购地90000平方米，预计2015年竣工投产。 十多年来，公司不断加大投入，重视技术创新，并逐步建立和完善了质量管理体系，本着以科技为先导、市场为依托的原则和以诚为本的经营理念，使企业发展成为具有先进技术水平和管理制度的现代化企业，我司具备研发、生产各种聚氨酯弹性体制品、高性能橡塑产品、路面扫刷、尼龙滑轮、滑块等系列产品，现企业全面致力于工程机械、环境产业机械、消防机械和橡塑制品的制造及装配，其中臂架类产品在消防及起重领域处于领先地位。现已成为湖南省知名的橡塑制品及机械制造、橡塑机械设备制造企业。 （二）A公司应收账款管理体系现状 1.公司管理水平欠缺 从A公司的自身角度出发，进行分析该公司产生大量的应收账款的原因。原因主要存在于公司管理人员方面与公司的组织管理的结构与模式方面：第一方面就是，A公司的管理人员的淡漠的风险管理意识，为了实现既定的利润目标，不考虑公司的风险承受能力，战略上扩张太过于盲目，所以大量的增加了应收账款的数量。第二方面就是，公司的组织管理部门的设计有缺陷，根本就没有设立应收账款的专门的管理部门；在运行的模式上就更有问题了，公司只是在事后对应收账款进行了统计与催收，但是根本就没有在事前收集相关企业的信息，更不用说是评价有用的信息了。这种情况势必会给企业造成不可预估的应收账款的损失。 2.销售与财务脱节 企业的各个部门之间应该是相互联系的，当然公司的应收账款的管理需要各个方面的管理。然而A公司现在的状况是，销售部门与财务部门相脱节，这就会使财务部门对销售收入中的延迟性收入没有掌控。如果营业收入中有大量的应收账款，那么公司的流动性的资金就会大量的被占用，这对公司的正常的生产经营资金运作会造成很大的影响。当然公司的销售收入增加是好事，但是对客户无法做出合理客观的信誉评价，势必会给公司带来应收账款坏账增加的坏结果。 表1 A公司2015-2017年应收账款统计表： 单位：万元 项目 2014年 2015年 2016年 主营业务收入 22185.43 25762.25 28759.32 期末应收账款余额 5012.65 6520.14 7923.24 期末流动资产 17173 18242 19836 本企业水平比率