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新生代管理学论文范文:试谈新生代员工的特点和管理策略论文 新生代员工的特点和管理策略论文导读：本论文是一篇关于新生代员 工的特点和管理策略的优秀论文范文，对正在写有关于新生代论文的 写作者有一定的参考和指导作用，论文片段： 冃录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 【摘要】近年来，新生代员工已经逐步进入职场，并成为企业发展 的主力军、潜力股，成为职场上新的较具影响力的成员。由于受时代 和社会环境等各种因素的影响，自然使得他们具备不同于以往员工的 特点，如何更好的引进和培养新生代员工，使其在组织的发展中发挥 更大的作用，对于企业传统的人才管理模式带来了很大的挑战。本文 在系统分析新生代员工职场特质的基础上，深刻剖析新生代员工管理 中出现的理市，结合实际，针对性地探讨了新生代员工的管理之道。 【关键词】新生代员工 特点管理策略 新生代员工是指出生于20世纪八九十年代的年轻人，他们因与 传统社会的理念、意识和个性不同，而被称为新生代。他们大部分都 是独生子女，个性自我、张扬、不安于目前状况是他们的标签。如今 他们已经不可逆转的登上了职业的舞台，成为中国各个企业不可或缺 的一份了，已经或正在成为企业发展的中坚力量。怎样更好地实现新 生代员工与企业的匹配，最大限度的发挥其潜能，已经成为企业管理 者不得不面对的新课题。 一、新生代员工的特点 价值观由理想型向现实型转变。现代社会逐渐由精神导向 演变成物质导向，强调功利，看重眼前利益，追求物质享受。在这种 环境上成长起来的新生代，更加注重实际，而对理想、信念不太看重。 他们的价值取向在思维策略、感情表达和心理需求等方面呈多元化的 特点。调查显示，新生代员工仅有18. 2%以挣钱为主要目的，他 们在追求金钱满足的同时更加注重自身权益、工作环境，乃至个人 心情的满足。 强调以自我为中心。新生代员工多为独生子女，从小就缺 乏合作意识的培养。他们常常以自我为中心，自尊心及他人认可意识 强。新生代多数受到很好的教育，学历较高，比较自信，一进单 位就想身居要职，施展才华；但他们不能很好地了解社会，对自 己走入社会的情况估计过于乐观，造成他们自信有时却又表现为自 大、夸夸其谈，给人一种眼高手低的印象。 抗压能力差。新生代在成长期间基本没遇过什么挫折，因 而他们对生活的期望值比现实要高出很多。批评新生代员工，通常会 有两种后果：一种新生代员工从此情绪低落，没有工作热情，工作绩 效越来越差；另一种是新牛?代员工直接辞职。 缺乏责任意识。从成长环境来看，新生代员工从小到大都 是父母为他们负责到底，他们还没有接受过为自己负责的训练，因而 新生代员工普遍缺乏责任感。 二、 新生代员工与传统管理之间的矛盾 认为自身与企业之间是纯粹的雇佣关系。他们注重的是工 作是否能帮助自我成长，是否能够实现自我价值。新生代员工注重自 我目标的实现，不愿意为了企业目标牺牲自身利益。 缺乏团队意识，影响组织的绩效。在与他人合作时，常 认为责任在于集体而非个人，遇到理由不愿主动承担责任、互相推 诿，结果导致整体工作进度受到影响。不能和团队中的其他成员进 行充分的沟通、合作和协调，这些现象的岀现势必增加了团队管理 的难度，降低了组织绩效。 三、 新生代员工的管理机制建设 管理要“量体裁衣”。传统的僵化式的管理模式俨然C不 适应如今多变的社会和思维方式更加活跃的新生代员工。中国企业的 管理方式，必须从强调威权的家长式管理向强调真诚的兄长式领导转 变，“要领导不要管理”将成为未来的发展方向。要找到真正适合新 生代员工的管理方式，首先要真正了解他们的需要，并且有一颗包容 理解的心。针对不同类型的员工特点，制定不同的管理策略。其次让 员工参与管理，体会到管理的乐趣，并且搭建无障碍沟通平台。对新 生代员工不要通过规章制度进行强制约束，而是要找准企业和员工价 值观的契合点，利用企业文化这种“粘合剂”把员工紧紧的团结在一 起。 完善培训计划与职业生涯规划。好的培训计划可以帮助新 生代员工快速适应新的工作环境与工作流程，可以帮助他们了解企业 文化与组织目标，是新生代员工快速学习和成长的平台。与此同时， 通过培训企业管理者可以更清楚的了解到员工到底与哪些职位匹配， 从而对员工更好的进行职业生涯的指导。好的职业生涯规划，可以帮 助新生代员工设定更清晰的职业发展冃标，明确人生的奋斗方向与发 展策略，也让他们认识到未来自己需要努力的方向。 建立公平合理的薪酬制度。刚刚踏入职场的新生代员工面 对或轻或重的经济压力，他们有着用金钱来证明自己能力与社会地位 的强烈心理愿景。因此，一个良好的、与绩效挂钩的具有吸引力的 合理薪酬体系对于他们无疑具有很强的鞭策作用，物质激励的公平性 能有效的提高新生代员工的积极性。 组织文化激励。新生代员工跳槽频