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关于领导力的几点思考 ■ 福州分行 袁开胜 正确认识管理和领导的差异 一纸任命书，可以赋予一个人一定的管理权，他可 以通过各种管理职能活动来合理分配和协调组织相关资 源，以有效率和有效果地实现组织目标，这些活动过程 即所谓的“管理”。但结果如何，可能很大程度上就取 决于这个管理层的领导力了。 无数实践表明，管理权并不等同于领导力，也不会 自然地产生领导力，两者有较大差别。管理关注更多的 是物，领导关注更多的是人。管理者往往喜欢依靠命令 来控制组织运转，领导者更喜欢充当教练和辅导的角 色。管理者的眼光一般是短期效应，以任务为导向；而 领导者的目光更长远，更有战略性，他们更重视与人打 交道建立人际关系。管理更像技术，领导则更像是艺术。 美国前国务卿鲍威尔将军被认为是一个深知如何去激励 别人创佳绩的领导，他将领导力定义为：“领导力是一 门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西”。 的确如此，领导力是把握组织的使命，引领、指导人们 围绕这个使命奋斗的一种能力，它一般是无法依靠上级 任命而获取的，主要依靠领导者自身的 综合素质和个人魅力来提升。 “一头绵羊带领的一群狮子却敌不过 一头狮子带领的一群绵羊。”一句堪称经 典的商界名言几乎是一针见血地点出了 领导力对一个企业发展的重要。面对新 的金融竞争形势，我们只有不断与时俱 进，在不断提升管理水平的同时，致力 提高领导班子的集体领导能力，充分调 动员工的工作积极性和创造性，才能在 激烈的竞争中处于强势地位。 提升领导力的途径 ——积极立言，汇聚人气。 (有远见，以理服人) “思想是行动的先导”，领导者希望部属心悦诚服、斗志昂扬地跟随自己奋斗，重要的办法就是引导思想和价值观。一个团队如果思想混乱，各自为政，就没有人气，更没有战斗力。毛泽东同志分别在井冈山、延安斗争期间写下了《星星之火可以燎原》和《论持久战》，都在关键时期为人民拨开了思想迷雾，指引了正确的道路。研究发现，一个优秀的企业家往往同时也是一个哲学家和思想家，这是很有道理的。 领导者要积极立言，善于通过做会议报告、小范围座谈、个别交流等多种方式，向部属传达领导班子的思想、理念，提出振奋人心的愿景规划，统一全辖思想，激发精神动力。当然，这种思想、理念、愿景首先要比较先进、符合潮流才行。领导者要使自己成为终生学习者，要有思考研究的理想与激情，要善于独立思考和与他人交流。这样，才能在政治上站得更高，在发展上看得更远，在理论上始终走在群众的前列。 ——主动立德，凝聚人心。 （有德行，以德服人） “得人心者得天下”，是否得人心最终还取决于领导者的德行和品质。领导者处于群体的顶端，众人瞩目，其一言一行对团队的作用和影响是巨大的。他是一个标杆、一种榜样。对于领导，群众不但要听关于领导力的几点思考其言，更要观其行。历史上或有许多满腹经纶、口若悬河的语言巨人，但只因其德行太差而往往一事无成。德的左边是双人旁，就是讲德并非自我标榜的，必须是众人承认的；德的右边是一血一心，意味着要修德积德，就必须流汗流血，一心一意、诚恳守信，付出艰辛的实践劳动才行。所以，立德重在实践，而不是说。 古人说，“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公；公生明，廉生威”，仍值得我们学习和借鉴。领导者要主动立德，严格遵守党和国家的有关政治纪律、组织纪律和财经纪律，廉洁自律，处世公允，通过自身榜样作用，潜移默化地影响群众，从而培育一种良好的企业文化。惟有如此，群众才可能敬仰你、模仿你、学习你、亲近你。惟有如此，人心才能有效凝聚，领导力才能快速提升。 ——善于立功，积聚人力。 （有能力，以业绩服人） 勿庸置疑，发展是硬道理。领导力的强弱用什么来鉴定？最后还得取决于领导人的业绩。业绩包括很多内容，譬如财务方面的指标，或者企业的品牌建设情况，企业的创新能力，企业的长期发展能力等。善于立功，也是提升领导力的一个重要因素。领导者带领群众取得卓越的功绩，既能丰富人们的物质和精神生活，也能更好地得到拥护、积聚人力，取得更持久的发展。 强调领导者“立功”，不是指狭隘的个人英雄主义，主要是突出团队的业绩、领导层集体的功劳。再伟大的领导，个人的作用都是有限的。毛泽东同志说过，“领导干部的主要工作，就是出主意、用干部”，这很有道理。领导者固然要勤政敬业，但不宜什么都亲历亲为，更重要的是科学地授权，聪明地用人，重视物质激励和精神激励，不断增强普通员工的责任心、中层员工的上进心和高层管理者的事业心。惟有如此，才能更深入地汇聚民智、更广泛地积聚人力，创造更大的功业。 合规，银行的生命线 ■ 重庆分行 刘隽 提到“合规”，在座的大家都不会陌生，因为它时时刻刻都体现在我们的工作中。我曾经从《读者》上看到这么一则比喻：假设一个停车场有一百个停车位。如果美国人来停车，只能停八十辆，因为美国人的车大；要是德国人来