谈工程项目造价管控.docVIP

PAGE PAGE 1 谈工程项目造价管控 　　【摘要】工程建设过程中，造价失控现象具有普遍性，失控幅度愈来愈大，本文以分析失控原因为切入点，针对失控原因，提出了行之有效的措施，并提出工程造价人员理应肩负起管控的重担，为祖国的各种建设事业贡献力量。 　　【关键词】工程；造价；原因分析；措施；管控 　　1、概况 　　在工程项目建设过程中，存在各类突出问题，特别是投资失控问题很严重，如超概算幅度一般在10～50%之间，且幅度愈来愈大，这不但降低了项目投资的效益，而且导致投资严重失控。为什么投资失控，如何采取有力措施，更有效的管控好项目投资，是一个亟需研究的课题。 　　2、超概算主要原因分析 　　2.1立项阶段 　　不少项目业主为了争项目、赶工期，前期工作比较粗，在编制项目建议书和可行性研究报告时，故意压缩规模和投资，制造“钓鱼工程”，待项目立项开工后，才逐渐将原来隐匿未报的各项投资列算出来，要求调整概算。有的业主擅自增加建筑面积和提高建设标准，要求增加投资。从项目管理现状来看，总是事前主动控制少，事后被动控制多，不断追加投资已成定式。 　　2.2设计阶段 　　设计阶段是有效控制工程造价的首要和关键环节，设计费虽然只占造价的2～3%，但对工程造价的影响确在75%以上，是造价控制的最薄弱环节。 　　2.2.1技术与经济脱节 　　1）政府和社会方面。政府、行业除了制定有关设计规程规范