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分配改革提升员工责任感，考核激励提高生产效率 薪酬分配改革是企业人力资源管理的重要内容和最有效的管理方式，科学有效的薪酬分配机制能够激励员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。 薪酬激励也是一种最重要的、最易运用的方法。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。 科学合理的企业薪酬制度对员工的工作态度、行为和绩效可以产生正面的影响。 在市场竞争日趋激烈的今天，如何正确地体现职工的价值，也就是在职工薪酬上体现职工的价值，对于企业的生存与发展越来越重要；对激励员工工作热情?合理支付员工成本?吸引和留住优秀人才，最终达到提高生产效率的目的是至关重要的?企业制定合理的薪酬分配制度,不仅是吸引和留住人才的前提,也是人力资本不断增值的重要基础。 一、考核激励的意义与做法 人才的激励有五个层次。第一个层次就是大锅饭式管理，员工们是干多干少一个样。第二个层次是用简单的计件考核方法来激发员工工作积极性。这种方法因缺乏综合评判员工，有失公正性，在企业发展到一定阶段需要用。第三个层次的激励方法，即综合绩效考核，做到公正公平。第四个层次是企业发展到一定阶段，如何继续巩固和激发员工工作积极性，我们采取各项福利措施稳定和留住人才，继续发挥其能量为企业服务，如解决员工们的后顾之忧，医疗和养老保险，以及进修学习、住房等其他福利制度和措施。第五个层次是企业创造员工更大能力发挥的空间，如让员工在企业内部创业，给予更多的发展机会和空间。企业能否赢得员工的献身精神，关键问题在于能否为他们创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。管理者必须通过一种有效的管理技术，来鼓励员工的工作激情。对于中小企业，更应该用第五个层次的人力资源管理方式来吸引更多有能力的优秀管理者。而这仅仅只需要管理者的观念转变。 企业领导若想提高生产效率，就需要运用薪酬分配这道杠杆，充分调动员工的积极性，才能在公平原则下满足不同贡献者的需求。 1.激励的要点 即时。不要等到发年终奖时，才考虑犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果可能大打折扣。企业经营管理者应尽可能在每天工作结束前花上短短几分钟通过现场查看的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工一起吃个午餐；公开表扬、私下指责。总之，管理者只要多花一点心力，员工就能从中受到莫大的安慰和鼓舞，从而使工作效率大幅提升。 明确。模糊的称赞“你做得不错！”对员工的鼓励意义较小，领导应该明确指出，员工哪些工作做得好，好在哪里，让他们明白，公司希望他们能够坚持良好的表现。 领导必须事先让所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么？评估的标准是什么？举例来说，不要告诉员工：“如果今年公司做得不错，你们就会得到资金。”要解释何谓公司做得不错、公司营业收入的百分之几会成为员工奖金、这些数字如何定出来，以及员工可以在何时拿到奖金。清楚制定游戏规则，更能鼓舞员工有目标、有步骤地努力。 为个别员工的需求量身订做。公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元奖励，供员工选择。例如，对上有老下有小的女职工而言，给予他们一天在家休息的奖励，比大幅加薪更有吸引力。 2.激励的几种做法 一般激励措施都是在员工有了好的表现后，公司再予以奖励。事实上，公司还可以抢先一步，激励员工产生好表现，实际做法包括： 设定清楚的目标，做到正确评估。公司必须建立员工认为公平的奖励方式，包括绩效评估，以及奖惩标准等。但必须注意的是，有些公司认为对所有员工的奖励标准一致，便做到了公平。事实上，针对不同贡献的员工，应该有不同的奖励。 赋予工作使命感。让员工了解他们的工作贡献，可以让从事最普通工作的员工也能充满动力。例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。 做到正面的肯定。有些领导喜欢私下称赞、公开批评，事实上恰好相反，只有私下批评、公开称赞才更能激励员工。对于表现不佳的员工，有时候领导必须做的是帮助他们树立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们体验成功的滋味，并给予他们正面的肯定。之后再给予他们较重要的任务，逐渐引导，趋向成熟。 表扬每个人的贡献。每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。和员工拉家常，简单的几句问候语，和员工拉近距离，这类非正式的小小的关心，比公司一年一度召开盛大的模范员工表彰大会，效果可能更好。除了来自领导，来自同事的认可也很重要，同时