格力近三年财务分析5.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 会计与财务综合实验 题 目: 格力电器股份有限公司财务案例分析 院系名称： 国际教育学院 专业班级：会计学F1309班 学生姓名： 张冰青（组长）学 号：201320020819 指导教师： 张绍华 汪 萍 2016年 7 月 12 日  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.引言 4 2.企业战略与风险经管分析 5 2.1行业环境分析 5 2.1.1潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低 5 2.1.2供应商的讨价议价能力 5 2.1.3替代品的威胁 5 2.1.4买方的讨价议价能力 6 2.1.5行业内竞争者分析 6 2.1.6技术环境 7 2.2内部因素分析 7 2.2.1产品地位： 7 2.2.2市场营销模式 8 2.2.3设施及技术条件 8 2.2.4组织文化 9 2.2.5 SWOT矩阵分析 9 2.3战略类型和战略规划 10 2.3.1公司战略 10 2.3.2企业发展三年总目标 11 2.4行业风险分析 11 3.资产负债表分析 12 3.1资产主要工程分析 12 3.1.1流动资产工程分析 12 3.1.2非流动资产工程分析 15 3.1.3总资产的分析 19 3.2负债主要工程分析 19 3.2.1流动负债工程分析 20 3.2.2偿债能力分析：（以2015年为例） 23 3.2.3对经管层的建议： 24 3.3评价会计信息披露经管 25 3.3.1上市公司会计信息披露存在的问题 25 格力电器的主要信息披露方面的问题（从研究开发这项为重点论述） 25 3.3.2影响上市公司会计信息披露的原因分析 27 3.3.3改进上市公司会计信息披露现状的对策 27 4.格力电器财务分析 29 4.1经济效益分析 29 4.1.1盈利能力 29 4.1.2偿债能力分析 32 4.1.3营运能力分析 35 4.1.4发展能力分析 36 4.3筹资渠道与投资方向分析 41 4.3.1筹资渠道 41 4.3.2投资方向 43 5. 成本经管问题及对策 43 5.1 成本的有利差异和不利差异 44 5.1.1 经管成本 44 5.1.2 采购成本 44 5.1.3生产成本 45 5.1.4 主营业务成本 46 5.2 差异原因 47 5.3成本优化方案 48 5.3.1 建立完善的生产计划经管系统 48 5.3.2 建立完善的库存经管系统 49 5.3.3 提高设备的利用率 49 5.3.4 提高员工的工作效率 49 5.3.5 重视产品流程的重新设计 49 6.报告总结 50 6.1评价与总结 50 6.1.1分析的意义 50 6.1.2研究方法 50 6.1.3主要内容 50 6.1.4综合评价 51 6.2遇到的问题和解决方法 51 6.2.1遇到的问题 51 6.2.2解决方法 51 6.3收获与体会 52 参考文献： 52 参考文献  1.引言 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2015，格力进入世界500强。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、石家庄、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白，打破了美日制 冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。资料个人收集整理，勿做商业用途 “一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁