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生产和服务设施的选址必看课件资料.ppt 36页

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第五章 生产和服务设施的选址 第一节 选址的重要性和难度 对于工厂选址,考虑的是使成本最小化; 对于零售和专业服务组织,考虑的是收入最大化; 仓库选址,既要考虑成本又要考虑交付时间。 第一节 选址的重要性、难度和原则 (一)重要性 1.投资 2.成本 3.职工 4. 改变困难,作用深远 (二)难度 1.选址因素相互矛盾 2.不同因素的相对重要性很难确定和度量 3.不同的决策部门利益不同,追求的目标不同 4.判别的标准会随时间变化 一、影响选址的因素 第三节 选址的评价方法 第三节选址的评价方法 1、量本利分析法(盈亏平衡点分析法) 通过成本——收入——产量变化关系评价不同的选址方案 [例] 某机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造 厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表(元): 1)假设销售量和价格相同,仅对成本进行比较 [解] TCA = 300000+750*2000 = 1800000 TCB = 600000+450*2000 = 1500000 TCC = 1100000+250*2000 = 1600000 2)假设销售量不相同,对利润进行比较 利润=销售量*价格-总成本 重心的坐标可用下列公式计算 dix=地点i的横坐标 diy=地点i的纵坐标 Qi =运进地点i或从地点i运出的产品数量 第二节 影响选址的因素和选址的一般步骤 第三节 选址的评价方法   东京迪斯尼乐园开业后立即取得了巨大的成功。迪斯尼公司的首席执行官迈克?艾斯纳(Michael Eisner)决定在欧洲选址,再建一家新园。法国由于地处欧洲中心,其他国家公民的入境手续简便而最后中选。另外,法国还提供了极其优厚的投资条件。   这一次,迪斯尼公司决定吸取过去所有主题公园计划的教训。阿纳海姆迪斯尼公园周围的未开发土地被投资者疯狂收购,影响了公园的扩建计划。 奥兰多的迪斯尼公园拥有了足够的土地,但是公司却低估了饭店的需求量,因而在饭店利润方面丧失了巨大的机会。 而在日本,迪斯尼公司不但没能取得公园的产权,还失去了使用迪斯尼动画形象的版税。 这次公司决心绝不重蹈覆辙。使这笔交易更为诱人的是,法国当局以20世纪70年代的价格向迪斯尼公司出售了4,800英亩的土地,相当于巴黎市区1/5的面积。迪斯尼公司相信,凭着低廉的地价和财产税,公司会在地产上大赚一笔。但是,在修建公园并把公园建在巴黎附近这一决策上,迪斯尼公司对产生的后果显然估计不足。    迪斯尼为什么靠近巴黎? 结果,欧洲迪斯尼乐园的利润远远低于预期水平。公园的游客数量并没有实现预计的1,100万人次,只是在大幅降低门票价格之后才勉强达到这个数字。饭店入住率只有37%,与预期的76%相去甚远。到1994年,公园的亏损额已经高达4亿美元。   那么迪斯尼公司在选址决策上犯了什么错误呢?欧洲迪斯尼乐园距巴黎只有不到70英里,而巴黎却是世界上最著名的旅游胜地之一,这样一来迪斯尼乐园就成了人们巴黎游的其中一站而已。只有很少的游客需要或者愿意在迪斯尼公园停留过夜。 与美国相比,法国的公共交通更为便利,因此游客很自然地选择在公园进行一日游,省去一笔昂贵的酒店住宿费用。这个迪斯尼乐园并没有给欧洲游客带来全新的体验,而是重复了过去的一贯风格,其中很多文化理念已经广受质疑。迪斯尼公司的决策层确实降低了投资风险,但是他们却没有能够在公园风格上适应欧洲文化,因而没能创造出足够的收益来收回成本。 本章 需要掌握和了解的主要内容 □ 掌握选址的重要性和难度 □ 了解选址的一般过程,并掌握选址因素 □ 了解选址决策方法,并掌握线性规划和重心选址方法。 信息 信息 信息 信息 信息 信息 资金 资金 制造商 销售商和顾客 供应商 原材料供应 产品生产 市场 产品 原料 选址必须考虑的问题:供应链系统 设施选址 政治因素 自然因素 经济因素 社会因素 第二节 选址的影响因素及步骤 (一) 经济因素 1、运输条件和费用 接近原料或材料产地 接近消费市场 原料笨重而价格低廉,砖瓦厂 原料易变质的企业,水果罐头 原料笨重,产品由原料的一小部分提炼,制糖; 原料运输不方便,屠宰厂。 产品运输不方便,如家具厂; 产品易变化变质,如食品厂; 大多数服务业,

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