管理会计学课程介绍.ppt

企业家和管理者 一、企业管理活动和管理会计 制造业企业的主要管理活动 采购管理 生产管理 销售管理 客户关系管理 存货管理 固定资产管理 人力资源管理 传统管理会计是以成本性态分析为基础、以强化企业内部经营管理，提高经济效益为目标的一系列管理工具的集合。 成本 财务会计——报告 成本会计——计算 管理会计（成本管理会计）——决策 现代管理会计加深了与人力资源管理相结合的创新，提供与人力资源信息相结合的经济信息，分析考察人力成本费用效益、管理等绩效情况。 二、会计学科体系与企业会计职业 会计学科体系 财务会计 管理会计 财务管理 审计 财务会计岗位 – 记账人员 – 主办会计 – 会计主管 财务会计的工作内容：登记凭证账簿，编制对外公布的会计报表 管理会计的岗位 – 车间记账员 – 成本会计 – 预算编制员 – 预算监督主管 管理会计的工作内容：成本和费用的计算，预算的制定和执行，部门业绩的考核等 财务管理的岗位 – 现金出纳和银行出纳 – 财务分析员 – 信用分析经理 – 风险控制经理 – 财务主管 财务管理的工作内容：企业经营资金的筹措，资金运用分析和决策，企业并购和资本运作 审计的岗位 – 内部审计员 – 审计项目经理 – 内部审计主管 内部审计的工作内容：监督企业资金使用状况，制定和监督内部控制系统 企业会计职业提升路径 财务会计——会计主管 管理会计——预算监督主管 财务管理——财务主管 审计 ——内部审计主管 职业提升与职业考试 会计的职业考试 ? 从业资格证书 – 入门的基本证书 ? 职业资格证书 – 职业水平认定的证书 ? 执业资格证书 – 执行某种特定业务的资格证书 从业资格证书 会计从业资格考试 考试成绩合格后，获得“会计从业资格证书”，具有从事会计工作的入门资格。 英国财务会计师（IFA） 职业资格证书 会计专业技术初级资格考试 会计专业技术中级资格考试 美国注册管理会计师（CMA） 英国特许管理会计师（CIMA） 英国国际会计师（AIA） 国际注册内部审计师（CIA） 执业资格证书 注册会计师（CPA） 注册税务师（CTA） 注册资产评估师（CPV） 特许公认会计师（ACCA） 加拿大注册会计师（CGA） 澳大利亚注册会计师（ASCPA） 美国注册会计师（AICPA） 三、课程安排 教学目的 方法和要求 考核说明 教材 主要内容和学时 教学案例 为阐明知识点而举的范例，有明确结果的决策。 实践案例 真实存在于组织中的尚待决策的问题 ，尚未找到合理方案的决策。 企业实践 IMA校园管理会计案例大赛 KPMG管理案例分析大赛 CIMA精英挑战赛 企业家 管理者 财务总监 总经理 基本目标：掌握现代管理会计的基本理论，基本知识和基本技能。 强化目标：培养学生的发现问题、分析问题、解决问题的综合分析能力和决策能力。 辅助目标：有针对性地培养学生应用计算机技术解决企业管理决策问题的能力。 创新目标：培养学生的创新意识和创新能力。 教学目的 教学方法 课堂讲授：三基培养 教学案例分析和讨论：分析问题、解决问题能力培养 模型设计：计算机应用能力培养 实践案例分析：培养团队合作、创新和思考能力 方法与要求 考勤 5% 课堂表现 15% 案例分析（企业实践报告） 30% 期末考试（闭卷）： 50% 电子稿的命名规则： 文件名：班级+小组 考核说明 教材 温素彬，《管理会计：理论.模型.案例》，机械工业出版社 教材 管理会计基础 管理会计职能 管理会计前沿 总论 成本性态分析 变动成本法 本量利分析 短期经营决策 长期投资决策 全面预算 标准成本系统 责任会计 绩效评价 战略管理会计 主要内容(48/32课时) Chapter 2 Instructor Notes 2-* Statistics, 7/e ?1997 Prentice-Hall, Inc. Chapter 2 Student Lecture Notes 2-*