2017年人力资源工作计划【五篇】.docxVIP

　　公司2017年人力资源工作计划　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;　　3、完成日常人力资源招聘与配置　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。　　从而提高绩效考核的性、有效性。　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;　　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。　　集思广益，为企业发展服务。　　10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。　　既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。　　注意事项　　1、人力资源工作是一个系统工程。　　不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。　　如果一味追求速度，人力资源部