分析工民建项目中监工控制要点.docVIP

PAGE PAGE 1 分析工民建项目中监工控制要点 　　摘要：工程建设的圆满完成需要一定的施工质量为保证，在具体的工民建项目中，不管是施工前的准备阶段，还是施工阶段，或者是最后工程验收控制阶段，监理机构的职责贯穿其中，监理工程师们必须对工程全过程进行跟踪，找出其中的纰漏，并提出合理的建议，从而确保工程质量。 　　关键词：工民建项目；监工；控制 　　中图分类号：O文献标识码：A文章编号： 　　在改革开放和经济全球化的大背景下，我国建筑业得到了稳步发展，但工程施工中暴露出来的相关问题显示我国的建筑体系还需进一步完善，工民建工程的监理活动还需相关文件加以规范，不管是人员的调配工作，还是施工安全问题，抑或施工生产要素的合理配置等等，都需提上工作日程，作为工程的重点工作来抓。工民建项目的主要工作集中在工程的施工阶段，具体而言，包括施工准备阶段，施工阶段以及工程验收控制阶段三个方面。而工民建项目中监工控制要点的提出也应立足于这样三个方面。 　　一施工准备阶段 　　（一）施工图纸的产生 　　施工图纸是工程开工的依据之一。我国相关管理条例已明确指出工程施工必须参照相关设计图纸，施工单位、监理单位以及设计单位应通力合作，完成施工图纸的设计与完善。施工图纸必须符合一定的规范要求，它必须在一定的设计理念上诞生，各个部门必须明确设计意图，施工图纸的设计要符合建筑规模，要符合相关施工工艺，对于在施工过程中有可能出现的问题，要在施工图纸中有所显示，施工、监理以及设计等部门要对有可能出现的所有问题进行详尽的讨论，从而制订出合理有效的解决方案。此外，施工图纸的设计必须面面俱到，将有可能出现的所有情形呈上，并细化问题，保证所有人员对施工过程有一个全面的了解，从而能更好的完成施工过程。 　　（二）施工组织设计的编制与审查工作 　　工程承包单位必须在规定的时间内完成施工组织设计的编制工作，并报监理机构审查。总监理工程师接到承包单位报送的《施工组织设计（方案）报审表》后，集合监理工程师共同审查，监理工程师对报表进行严格的审批，并提出相关指导意见，最后由总监理工程师作审核，并确认。如果需要承包单位修改，总监理工程师可提出书面意见，送至承包单位，承包单位作出相应的修改后再送交总监理工程师处，由总监理工程师进行重新检查。 　　如果此次工程项目规模较大，且工程结构相当复杂，承包单位交由工监理机构审查后，为安全起见，还应由监理单位的技术负责人作进一步的审查，监理单位的技术负责人作了相关研究后，提出审查意见，再报送总监理工程师。有些工程不惜花巨资聘请相关专家或者专业部门进行会审，这种方法也是可取的。有些工程因施工的需要被分隔成几期进行，此时，每期需进行报表的审查工作，从而保证工程施工的有序进行。 　　（三）施工生产要素的合理配置 　　施工生产要素的配置一定要合理，不仅要保证施工的顺利进行，还要保证施工质量。施工生产要素主要包括施工人员的管理，施工材料及配件的选购，施工技术及施工工艺的应用，施工机械设备的使用，施工监督管理工作的建立以及最后的审查通关工作等等。施工人员的管理主要是指工程施工人员必须具备一定的专业知识，必须具备一定的工作经验，人员要合理配置，争取每个岗位的人员到位，不存在人员浪费现象，更不存在人员短缺现象。施工材料及配件的选购，一定要派遣专业人士对施工材料及配件进行选购，力求物美价廉，不浪费，材料及配件要用得上。对于施工技术与施工工艺的巧妙运用，关键还在于人，首先要保证人员的技术到家，并保证施工人员的敬业精神，从而将工程作好。对于施工机械设备的使用，要保证施工机械设备的正常运行，由于长处失修，一些机械设备已不能投入使用，要报修相关部门，作必要的更换。要做好施工监督管理工作，必须架构一定的施工监督管理体系，确保全工程全部门形成统一的监督管理模式，人人监督，人人受监督，人人监督人。最后，对于工程项目的审查通关工作，必须建立在有效的监督的基础上，监督与施工同时进行，施工的有效完成得益于有效的监督。当然，以上各项均在施工图纸中有所呈现，在施工之前将相关工作做好，保证施工的正常进行。 　　（四）开工前的准备工作 　　经过了一系列的审查之后，总监理工程师会向承包单位发出开工通知书，在逼近开工之前，总监理工程师要保证施工现场的水、电设施已经到位，工程的延期有可能带来补偿问题，所以，监理工程师们最好能亲临施工现场，对水、电等相关基础设施进行检查。在确保水、电等相关条件符合要求后，再出具开工通知书。 　　二施工阶段 　　（一）施工人员管理 　　施工人员管理主要是指在施工过程中的人员到位，每位施工人员要明确自己所要做的工作有哪些，要怎样去做，要敦促自己的规定的时间内完成各项工作。 　　（二）施工技术及施工工艺控制 　　工程在规定的时间内完成是一个层次，我们还要保证施工工程达