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目标成本下的工程造价控制策略探讨 黄仕聪 福州外语外贸学院 摘要： 随着我国社会经济的快速发展，现如今的建筑工程项目无论是投资还是建设规 模都越来越大，建筑行业也因此迎来了新的发展机遇与挑战?所以，建筑单位要 充分认识到工程造价管理与目标成本控制对建筑管理工作的重要作用，加强各 部门之间的合作，制定好投资、设计、施工等多方而的管理决策，对建筑工程的 总体造价进行有效地控制，从而实现建筑工程经济效益的最大化. 关键词： 建筑工程;工程造价;成本控制;目标成本; 收稿日期：2017-09-12 Received： 2017-09-12 引言 对于任何一家企业而言，有利的成本优势能够有效地推动企业的向前发展，保 持足够的竞争力.目标成本，也即是指企业在一段时期内为了确保实现目标利润, 并将其作为所有员工共同努力的目标而设定的一项预测成本，实际上就是成本 预测与目标管理方法的结合产物，目标成本已成为一种体现企业生产经营状况 的标准in.而目标成木制度作为以目标成木为基础与企业经营管理的结合产物， 对企业各部门不同业务都需要进行明确的职责划分，保证在特定时期内企业的 所有生产经营都应严格按照目标成本的标准运营. 1建筑工程目标成本制度的执行重点 l.i设定科学合理的目标成本 设定目标成本时，必须要结合建筑工程管理的实际情况，并且还要综合考量当 前建筑市场上的人工、材料、设备机械等不同方面的价格因素，一切从实际岀发, 计算出最为科学合理的工程造价，才能有效发挥出目标成本的指导作用. 1.2对目标成本进行责任划定 对于组织管理层而言，要结合建筑工程项目中不同职能部门对目标成本进行拆 解，主要包括财务部门、技术部门、设计部门、材料部门、施工部门等等，这些 部门不仅要对自身的目标成本进行责任划定，还要将各自的监督管理职责落实 到位，保证建筑工程全过程得到有效控制?此外，还可从建筑工程项目的角度出 发，结合施工工程的特点，将设定的目标成本按照人工、材料、机械等方面进行 拆解. 2建筑工程造价控制管理的重要作用 对建筑工程实行造价控制，不但能够有效的节省工程建设的成本投入、提高工程 造价编制与管理工作的质量与效率，还能够对不同阶段的建筑资金与资源进行 科学合理的调控，采用相应的管理模式将工程项目的设计、施工与竣工等所有阶 段产生的造价都有效控制在与目标成本的容差范围当中，确保建筑施工企业的 经济效益与设计效益得到有效地提高. 3当前我国建筑工程项目造价管理与目标成本控制存在的问题及原因 3.1工程项目造价管理与目标成本控制存在的问题 现阶段，我国建筑工程项目造价管理与目标成本控制工作，主要采取的是动态 管理与静态管理两种模式，或者两者相融合的管理模式宜?一般是利用单价法 对工程项目的预算定额进行编制，然后不同项目的造价管理与成本工作部门依 据总体预算定额去编制各项目的具体造价. 在我国现如今的市场经济体制的影响下，工程建筑材料的市场价格波动较 为频繁，建筑工程项目的工程预算定额显然无法适从.并且随着科学技术的快速 发展进步，事先制定的工程项目核算方法也己无法适应当前的工程造价管理与 成本控制工作，对我国建筑行业的发展有一定的制约作用. 从当前的我国建筑工程的实际情况来看，大部分工程项目的最终决算都会 超出预算，而且超出部分比较多，也就造成对工程项目的管理无法有效开展， 使得目标成本设定失去了意义，工程造价也失去了控制?此外，大多数工程在资 金没有到位的情况下就进行施工，甚至部分工程项目还没有进行投资估算也开 始了施工，这样一来工程造价的波动势必会造成资金链断裂，使得工程项目施 工受阻，甚至岀现“烂尾”的情况. 目前，由于我国缺乏完善的项目工程造价咨询机构，中介机构对于工程造 价也没有任何的经济责任限制，并且相关管理部门进行的行政干预，造成大多 数项目工程造价咨询机构的公平性缺失，甚至对工程造价进行弄虚作假. 3.2造成当前工程造价管理与成本控制问题的主要原因 由于当前我国大多数工程项目仍然采用静态管理模式对工程造价进行管理，再 加上相关工作人员缺乏管理意识、管理体制不健全、管理经验不够等原因，也使 得建筑工程造价管理工作进一步受阻，难以实现有效控制. 缺乏管理意识与管理经验?目前，由于我国大多数建筑单位在进行工程项目 设计、决策、招投标工作时，由于工程造价管理意识的单薄，再加上管理经验与 水平的不够，致使许多建筑单位在没有进行针对性的市场调研以及经过正规招 投标程序的情况下，就匆忙寻找设计公司进行工程施工方案的设计以及督促施 工企业开展施工，大多数情况下，建筑单位都忽略了对设计方案中的技术与经 济方面的对比、论证工作，进而导致在实际施工过程屮常常会发生与设计不符， 需要进行变更的现象，这无形中使得项目工程造价与目标成本的控制工作带来 隐患. 管理