招商引资工作总结范文 一.docxVIP

招商引资工作总结范文（一） 好的成果是需要分享的，这样才能起到鼓励的作用。 同时这也有利于激励其他员工共同奋斗，工作总结无疑使 能使一个好的工作总结得到好的分享的好平台，因此，写 好工作总结是延续成功的有效方法。欢迎登录 WWW. /gongzuozongjie/查看更多优秀的工作总结范文。 今年以来，县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、 力争跨入百强县”的总体目标，紧扣发展主题，不断创新 招商思路，改进招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实, 进一步改善和优化投资环境，全县招商引资工作保持了良 好的发展态势，取得了招商引资的新成效。 今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门 及各企业参加的全县招商引资动员大会，对原来的招商引 资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策 进行了重新修订、完善，对2017年项目引荐人按照政策给 予奖励兑现，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给 予大张旗鼓的表彰。通过优惠政策和奖励政策的落实和兑 现，给投资者以鼓励，给引资者以奖励，形成了全县上下 议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面，为全年 工作的开展奠定了坚实的基础。 一是继续实施“一把手工程”。工作调度到“一把手”， 奖惩兑现到“一把手”。二是分解目标任务。在全县目标考 核办法中，提高了招商引资工作在各项工作中的比重，促 使各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门和 企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职 工推向招商第一线。三是兑现奖励。每年初，都对招商引 资引荐人给予表彰奖励，对在招商引资工作中涌现出来的 先进个人给予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门 想招商、议招商的积极性。四是强化调度，加强督促。坚 持实行了 “三分之一”工作机制，月调度、季通报、半年 观摩评比、年终奖惩兑现制度。 2、 初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。为进 一步推动招商活动扎实有效开展，初步建立了县级领导分 包重点招商项目制度，实行招商全过程管理。凡新开工一 个重点工业项目，都由一名县级干部分包，分管领导人都 在工地设立办公室，做到工地建到哪里，领导人的办公桌 就搬到哪里，确保拿出2/3以上的精力放在项目建设上。 每月至少召开一次项目进展调度会，听取包保重点项目的 领导和企业负责人汇报，分析问题，研究对策，帮助解决 项目进展中遇到的实际困难和问题，督促企业加快项目建 设。 3、 不断突破新的招商领域今年通过不断拓展招商领域, 实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。 在农业方面，我们引进了圆铃大枣无公害生产与产业化开 发项目，该项目总投资100 0万元，已到位资金5 20万元。 在商贸流通领域，我们引来了上海华联超市、上海联华超 市、浙江中大家具商场等各类大型超市6家。在城市建设 开发方面，我们完成了往东引水、枣乡街、振兴路开发、 人民广场、天然气管网、美丽华酒店等一大批招商项目的 建设。 4、小团组招商和网络招商成效明显。今年以来，我县 紧紧抓住赴南方发达城市招商的机会，逐步走开了小团 组、多批次、专业化外出招商活动的路子。先后由县级领 导同志带队外出20余次，签订合同项目26个，合同引资额 亿元，其中有18个项目已开工建设。今年4月份以来，我 们以聊城市网上经贸洽谈会为契机，集中力量，精心组织, 实现了网络招商工作的新突破。自洽谈会开幕以来，网上 洽谈1 000余人次，达成合作意向13个，外商来我县实地 5、把招商引资与招才引智结合起来，引进了一批职业 经理和专业技术人才。鑫鑫铝业公司引进6名韩国工程技 术人员后，改进了生产工艺，产品档次和质量迅速提升， 打入了韩国市场。 二、存在的问题今年以来，虽然在招商引资工作上进 行了艰苦的努力，取得了一定成绩，但也存在一些问题， 突出表现在： 1、 投资结构不够优化。有的招商引资项目门槛过低， 投资结构不尽合理，低水平重复建设的问题比较突出，不 利于产业集聚效益的形成。在引进尖、高、外项目上有一 定突破，但数量不多，技术含量也比较低。 2、 环境和服务还需进一步优化。个别单位和少数机关 干部还存在服务意识淡溥、大局观念不强、工作效率低下、 服务承诺和优惠政策不到位的问题。 3、 企业在招商引资工作中主体缺位现象仍较突出。虽 然各级各部门积极运作组织招商引资，而大多数企业招商 引资的意识不强，主动性差，缺乏招商引资的动力机制， 上经贸洽谈会为契机，集中力量，精心组织，实现了 网络招商工作的新突破。自洽谈会开幕以来，网上洽谈 1000余人次，达成合作意向13个，外商来我县实地考察已 达20余人次。 5、把招商引资与招才引智结合起来，引进了一批职业 经理和专业技术人才。鑫鑫铝业公司引进6名韩国工程技 术人员后，改进了生产工艺，产品档次和质量迅速提升， 打入了韩国市场