物流成本管理与控制05.pptxVIP

配送成本管理与控制;知识点一 配送中心成本项目 一、配送中心成本的含义 配送成本是指物品在空间移位（含静止）过程中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。 ;二、配送成本的特征 （一）配送成本的隐蔽性 （二）配送成本削减具有乘数效应 （三）配送成本的“二律背反” ;知识点二 配送中心成本的构成 一、按支付形态分类 1. 材料费 2. 人工费 ;3. 公益费 4. 维护费 5. 一般经费 6. 特别经费 7. 对外委托费 8. 其他企业支付费用 ;二、按配送中心的功能分类 1. 物品流通费 （1）商品检验费。 （2）储存保管费。 （3）装卸搬运费。 ;（4）流通加工费。 ① 流通加工设备费。 ② 流通加工材料费。 ③ 流通加工劳务费。 ④ 流通加工其他费用。 ;（5）运输包装费。 ① 包装材料费用。 ② 包装机械费用。 ③ 包装技术费用。 ④ 包装辅助费用。 ⑤ 包装人工费用。 ;（6）配送费。 2. 信息流通费 3. 配送管理费 ;三、按适用对象分类 1. 按支店或营业所计算配送成本 2. 按顾客计算配送成本 3. 按商品计算配送成本 ;知识点三 物流配送成本的计算方法 一、物流配送成本分析 （一）配送成本的全面分析 1. 单位成本物流成本率 单位成本物流成本率＝物流成本/总成本×100% ;2. 单位销售额物流配送成本率 单位销售额物流配送成本率＝物流配送成本/销售额×100% 3. 单位营业费用物流成本率 单位营业费用物流成本率＝物流成本/（销售费＋一般管理费）×100% 4. 物流职能成本率 物流职能成本率＝物流职能成本/物流总成本×100% ;（二）配送中心物流成本的详细分析 1. 与运输、配送相关的指标 装载率＝实际载重量/标准载重量×100% 车辆开动率＝月总开动次数/拥有台数×100% 运行周转率＝月总运行次数/拥有台数×100% 单位车辆月行驶里程＝月总行驶里程/拥有台数 单位里程行驶费＝月实际行驶三费/月总行驶里程（行驶三费＝修理费＋外胎费＋油料费） 单位运量运费＝运输费/运输总量 ;2. 有关物流信息活动指标 物流信息处理率＝物流信息处理数量（传票张数等）/标准物流信息处理数（传票张数等）×100% 单位产品物流信息流通费＝物流信息流通??/总产量 ;3. 有关装卸活动指标 单位人时工作量＝总工作量/装卸作业人时数×100%（装卸作业人时数＝作业人数×作业时间） 装卸效率＝标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数×100% 装卸设备开工率＝装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间×100% 单位工作量修理费＝装卸设备修理费/总工作量 单位工作量装卸费＝装卸费/总工作量 ;4. 有关保管活动指标 仓库利用率＝存货面积/总面积×100% 库存周转次数＝年出库金额（数量）/平均库存金额（数量）＝年出库金额（数量）×2/[年初库存金额（数量）＋ 年末库存金额（数量）] ;二、配送中心成本核算方法 （一）会计方式的成本核算方法 1. 独立的物流成本核算形式 2. 结合财务会计体系的物流成本核算形式 3. 物流成本二级账户核算形式 ;（二）统计方法的物流成本核算方法 统计计算不需要对物流成本进行全面、系统、连续的反映，所以，运用起来比较简单、灵活、方便。 （三）会计和统计相结合的成本核算方法 将物流成本的一部分通过统计方式予以计算，另一部分则通过会计核算予以反映。 ;练习题 一、单选题 2. 不属于按支付形态不同对配送中心成本分类的是（ ）。 B. 材料费 B. 人工费  C. 公益费 D. 装卸搬运费 ;二、多选题 3. 与运输、配送相关的指标有（ ）。 B. 装载率 B. 运行周转率  C. 车辆开动率 D. 运行周转率 三、判断题 2. 单位销售额物流配送成本率越高则其对价格的弹性越高。（ ） ;知识点一 物流配送成本控制的方法及原则 一、不同功能的配送成本控制 不同功能的配送成本控制是将配送费用按包装、保管、装卸、信息、配送等功能进行分类。 ;二、不同形态的配送成本控制 不同形态的配送成本是指按支付形态不同计算的配送成本。 三、不同适用范围的配送成本控制 不同适用范围的配送成本控制是指分析配送成本适用于什么对象，并以此作为控制物流配送成本的依据。 ;降低配送成本要遵循以下原则。 （一）加快物流速度，扩大物流量 （二）改善配送管理，加强经济核算 （三）减少物流周转环节 （四）采用先进、合理的配送技术 ;知识点二 物流配送成本管理与控制的策略 一、标准化策略 标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件，模块化产品。 二、差异化策略 差异化策略的指导思