物流成本管理与控制07.pptxVIP

物流成本预测、计划与决策;知识点 成本预测与计划 一、成本预测 （一）成本预测原则 （二）成本预测内容 1. 长期预测 2. 年度预测 3. 期中预测 4. 专项预测 （三）成本预测步骤 ;二、运输成本计划 （一）运输成本计划的编制原则 （二）运输成本计划的编制方法 1. 直接计算法 2. 因素测算法 ;（三）运输成本计划编制步骤 1. 搜集整体资料 2. 对计划期成本进行预测与试算 3. 正式编制成本计划 ;练习题 一、单选题 2. 从企业实际出发，充分挖掘运输成本（ ）的可能性。 A.不变 B. 管理  C. 降低 D. 无正确答案 ;二、多选题 3. 运输成本测算重点主要是（ ）等费用项目因素变动。 A. 燃料 B. 原材料  C. 事故损失 D. 固定成本 三、判断题 3. 在编制成本计划时，成本降低额和降低率均以上年度为基础。（ ） ;知识点 成本决策与控制 一、影响仓储成本的因素 （一）取得成本 （二）储存成本 （三）缺货成本 （四）运输时间 ;二、仓储成本的控制原则 （一）政策性原则 1. 质量和成本的关系 2. 国家利益、企业利益和消费者利益的关系 3. 全面性的原则 （二）经济原则 （三）分级归口管理原则 （四）权责利相结合原则 （五）例外管理原则 ;三、仓储物资的控制方法 （一）存货的订购点控制法 1. 影响再订购点的因素 2. 再订购点的确定 3. 定量控制的优点 4. 定量控制的不足 ;（二）存货的定期控制法 1. 定期采购标准 2. 定期控制的特点 3. 定期控制法的适用范围 ;练习题 一、单选题 3. 生产销售使用的各种物资，在一般情况下都应有一定的（ ）。 A. 储备 B. 存货 C. 现货 D. 以上都正确 ;二、多选题 1. 仓储成本的控制原则包括（ ）。 A. 政策性原则 B. 经济原则 C. 分级归口管理原则 D. 权责利相结合原则 三、判断题 取得成本是指在采购过程中所发生的各种费用的总和。（ ） ;知识点 流程决策 一、烟草流通企业的特点 二、现有销售及配送网络存在的问题 （一）独立营销模式的弊端 1. 延长了商品价值转换的时间 2. 降低了市场反应敏感性 3. 不利于货源效益最大???的发挥 ;（二）烟草供应链缺乏无缝连接 （三）现有配送业务流程问题 三、烟草企业的业务流程优化 （一）烟草企业营销流程优化——三方协同营销 1. 资源协同 2. 信息协同 3. 人员协同 4. 对三方协同营销进行评估;图7.1 三方协同营销措施 ; （二）烟草企业配送业务流程的优化 1. 卷烟验收入库流程 ;图7.2 卷烟验收入库作业流程图 ;2. 订单信息接收流程 3. 卷烟出库流程 4. 卷烟分拣流程 5. 卷烟送货流程 6. 卷烟补货流程 ;图7.3 卷烟补货作用流程图 ;练习题 1. 如何计算公路运输成本降低额和成本降低额？ 2. 影响仓储成本的因素有哪些？ 3. ABC分析控制法的基本原理是什么？