物流成本管理与控制04.pptxVIP

物流仓储成本管理与控制;知识点一 仓储成本分析 一、仓储成本分析的目的和意义 仓储成本分析的目的包括以下5个： （一）仓储经营管理 （二）仓储产品定价 （三）仓储设备改造的依据 （四）仓储企业发展的决策依据 （五）仓储企业劳动管理的依据 ;二、仓储成本分析对存货企业的目的 （一）存货成本降到最低 （二）保证供给程度最高和不容许缺货的目标 （三）限定资金 （四）快速反应 （五）生产经营成本定价 ;知识点二 仓储成本的类型 一、仓储成本的分类 （一）空间成本 空间成本是仓储设施投入仓储生产的固定成本的体现，或者说是存货占用储存建筑内立体空间所支付的费用。 ;（二）资金成本 1. 运作成本 2. 库存风险成本 ;练习题 一、单选题 1. 仓储成本是仓储企业在生产经营中的各种要素投入以（ ）计算的总和。 A. 价值 B. 数量 C. 货币 D. 类别 ;二、多选题 1. 仓储成本一部分是（ ），另一部分是仓储保管作业中的劳动消耗。 A. 投资费用 B. 维护费用  C. 管理费用 D. 资金费用 三、判断题 3. 劳动力成本是仓储成本的可变成本组成部分。（ ） ;知识点 仓储成本的构成 一、仓储成本项目 （一）固定资产折旧和租赁费用 （二）设备维修费 （三）工资和福利费 （四）仓储保管费 （五）管理费用、财务费用和营销费用 （六）保险费 ;（七）税 费 （八）仓储费用的构成 1. 储运业务费用 2. 仓储费 3. 进出库费 4. 货物挑选、分拣、整理、包装等的费用 5. 集装箱作业费 ;二、仓储成本管理 （一）仓储费用管理 1. 仓储费用管理 2. 装卸搬运费用管理 3. 仓储人工费用管理 ;（二）降低仓储成本的途径与方法 （1）分类管理。 （2）加快周转，提高单位仓容产出。 （3）充分利用现代仓储技术和设备。 （4）采用“先进先出”方式。 （5）提高储存密度，提高仓容利用率。 （6）采用有效的储存定位系统。 ;（7）采用有效的监测清点方式。 （8）盘活资产和合理使用外协。 （9）加强劳动管理。 （10）降低经营管理成本。 ;三、仓储成本控制 （一）仓储成本控制的意义 （二）仓储成本??制的原则 1. 处理好仓储成本与服务质量的关系 2. 保证生产的连续性 3. 充分利用仓储资源，提高资金周转率 4. 重视全面管理 5. 讲究经济效益 ;（三）仓储成本控制的途径 1. 在社会总规模一定的前提下，发挥仓储整合的作用，追求规模经济 2. 加速周转，提高单位产出 3. 充分利用仓库空间，提高仓容利用率 4. 充分利用现代仓储的设备和技术 5. 进行ABC分类管理 6. 加强仓储物的日常管理，降低仓储成本 ;练习题 一、单选题 1. 仓储成本是因为储存和（ ）存货产生的。 A. 接收 B. 流转 C. 持有 D. 无正确答案 二、多选题 2. 因仓储保管发生的费用较多，多数属于与仓库业务量有关的（ ）成本。 A. 混合 B. 折旧 C. 变动成本 D. 固定成本 三、判断题 2. 仓储费用的性质属于生产性流通费用。（ ） ;知识点 仓储经济核算 一、仓储经营成果的核算 二、仓储劳动消耗的核算 （一）资金的核算 资金核算就是要完成同样的业务量，并保证仓储管理质量的情况下，使企业被占用的资金最少。 ;（二）盈利核算 企业的生产是靠盈利，企业生存的目的就是获取最大利润，从而不断扩大再生产，并提高职工待遇，赚取更大的利润。 ;三、仓储工作的经济核算指标 （一）仓库单位面和货物储存量 表明商品存储量的指标，即仓库单位面积的存货量，其计算公式为： 仓库单位面积货物储存量＝核定存储量（吨）/仓库有效面积（平方米） ;（二）商品存储质量指标 1. 账物相符率 账物相符率（%）＝账物相符率/库存货物总笔数×100% 2. 收发货错误率 收发货差错率（‰）＝收发货差错率计数/收发货累计总比×1?000‰ ;3. 货物保管损失 保管损失（元/吨）＝保管损失金额（元）/平均储存率（吨） 4. 货物自然损耗率 货物损耗率（‰）＝货物损耗量/货物保管量?1?000‰ ;（三）仓储费用指标 1. 平均储存费用 平均储存费用＝每月储存费用总额（元）/月平均储存量（吨） 2. 成本指标 保管成本＝当月保管费用（元）/当月平均货物储存量（吨） ;（四）劳动生产率指标 1. 平均收发货时间 指仓库收发每一票货物所花费的平均时间。 2. 每人平均劳动生产率 人均劳动生产率＝保管（搬运、装卸）货物数量/保管（搬运、装卸）人员数 ;（五）资金使用指标 平均储存费用＝利润总额/固定资产平均占有＋流动资金平均占用?100% ;（六）利润指标 1. 利润总