车间作业员工绩效考核制度.doc

精选资料 可修改编辑 目的：为了激发广大员工的工作积极性，提高生产效率，本着多劳多得的原则，特制定本制度； 适用范围：机加车间所有有效作业员工； 职责： A车间员工有责任将自己考评期内的所有工作如实汇报； B车间主任负责对每一位员工的月度整体绩效评估； C技术部、品质部、行政人事部主要负责人参与对机加车间主任对员工绩效评估的综合审查； D公司总经理负责对评估结果的批准； 考核内容及流程1 考核流程图： 车间管理者 车间管理者 下达作业任务 员工接受任务 作业记录 任务核查及评判 车间月度汇总 车间进行整体绩效评定 总经理批示 部门核查意见 公示并报批工资级别 执行当月核定工资 任务要求明确。直接生产要求明确的任务内容、开工时间、工艺或参考方法、具体作业责任人和机台、重要的配置工装、上下工序的衔接方式、要求完成时间。间接生产任务要求简单的内容、开始时间、要求完成时间，评判标准。 下达任务按“派工单”的形式执行。 员工应无条件接收任务，并按照车间的安排进行作业。如有客观困难可寻求车间领导帮助，车间领导也有责任和义务帮助员工解决问题。员工有越级投诉权。 作业员工应如实的填写好工单，车间管理者应适时对员工的作业状况进行监控。 任务下达后，车间管理者要及时对任务的执行情况进行跟进，适时解决员工在执行任务过程中遇到的困难，帮助员工顺利完成已下达的任务。并对单项任务或单日任务进行适时评判，记录在案。 车间在月初，对上个月每个员工的任务情况进行汇总（算工单），并将汇总结果通知到相应的员工核对，如无异议，作为综合考核的定量指标纳入整体绩效评定中进行综合评定。如员工有异议，车间管理者必须及时核查原因，并给予答复。 车间在12号之前，完成对上个月每个员工的月度综合绩效评定（见“员工月度综合绩效考核表”及评定说明），并以“员工月度绩效综合评定汇总表”的形式，将评定结果通报技术部、品质部、行政人事部进行核查。 各相关部门接到机加车间“员工月度综合绩效考核汇总表”后，核查逐一核查评定结果，如有异议，加注意见，并于当天（13号）将该表签署报总经理核准并批示。 总经理接到各部门加注意见后的机加车间“员工月度综合绩效考核汇总表”与机加车间管理者协商，并最终审查后签批。 经总经理批准的“员工月度综合绩效考核汇总表”，于16号前由行政人事部向全体员工公示，并报财务部进行工资核算。公示后如员工有异议，总经理后续组织相关人员进行进一步核实，并给予答复。如需对结果进行调整，将在下个月中体现。 财务部根据“员工月度综合绩效考核汇总表”的评定级别核算工资，并对上个月评定复核需要调整的部分进行补充核算。将核算后的工资表报总经理批准后，于20-25号向员工发放上个月度的工资。 4．2车间作业员工绩效考核所需表格样式 4.2.1 XX月车间员工综合绩效考核表 XX月车间员工综合绩效考核表 姓 名 岗位或工种 考核细则 考核分类 考核具体内容 单项考核评定标准 分数 备注 直接生产任务 （45分） 生产任务达成率 X≥100% 35分 □ 98%≤X＜100% 25分 □ 95≤X＜%98% 10分 □ 90%≤X＜95% 5分 □ X＜90% 0分 □ 一次交验合格率 X≥95% 10分 □ 85%≤X＜%95% 5分 □ 65%≤X＜%85% 2分 □ X＜65% 0分 □ 工序产品 报废率 1批次 —3分 □ 与直接经济处罚并行 2批次 —10分□ 3批次以上 —50分□ 间接生产任务 （9分） 完成情况 按时完成 5分 □ 允许的延后完成 3分 □ 未完成 0分 □ 完成质量 高质量 4分 □ 较高质量 3分 □ 一般 2分 □ 很差 0分 □ 岗位技能 （19分） 本岗位和跨岗位学习能力或潜力 有学习的主动性和学习潜力 3分 □ 一般甚至很被动 1分 □ 很差且无意愿 0分 □ 本岗位专业技能 行业内高级 8分 □ 行业内中级 4分 □ 行业内初级 2分 □ 创新能力 本月有工艺革新且效果较好 5分 □ 与工艺技术革新和合理化建议奖励并行 本月有合理化建议并被采纳 2分 □ 本月没有任何革新或建议 0分 □ 理解能力 能够正确理解各级领导的指引 3分 □ 对各级领导的指引理解不深 2分 □ 一般不能理解领导的指引 0分 □ 团队精神（9分） 大局意识 能从大局出发，不斤斤计较 3分 □ 无大局观，个人利益第一 0分 □ 协作精神 能一贯主动地协助他人的工作 3分 □ 有时能协助他人工作 1分 □ 基本无协作精神 0分 □ 服务意识 一贯的热爱公司、无私奉献 3分 □ 被动的热爱公司、无私奉献 1分 □ 基本上无服务意识 0分 □ 态度和纪律 尊重上级 一贯的无条件服从上级的正确领导 5分 □ 对领导有意见能通过正常途径反映